企业人才盘点案例研究——以L集团为例

陈 鹏

（洛阳雅居乐教育科技有限公司，河南 洛阳 471000）

一、人才盘点的目的

1.支撑战略目标

L集团第二个三年战略，要做大高教板块、布局营利性国际高中、深耕学前教、孵化新业务、做实轻管理输出模式，打造线上和线下“双百亿”的教育平台。再好的业务战略，只有通过卓有成效的执行才能产生想要的市场结果，而组织与人才盘点是战略执行的核心。

2.打造竞争优势

教育培训行业的竞争，核心是师资、管理等人才的竞争。通过人才盘点，逐步打造有自造血功能的人才梯队，沉淀公司人才发展的经验，并为系统提升人才队伍的能力奠定基础。

二、人才盘点的前提

1.清晰的业务策略

有了清晰的业务策略才能够知道实现业务目标需要什么样的人才和组织。L集团第二个三年战略，从投资增长型转变为“投资+运营”双轮驱动型，重新构建了以“高教+K12”的全年龄段的业务策略，以及配套的组织架构和核心岗位胜任力模型。

2.开放的组织文化

开放或者保守的组织文化，对于人才盘点中的互相评价、人才盘点输出的“继任者计划”是不是简单的“培养自己的接班人”有不一致的看法，对于人才盘点工作的推力或者阻力有极大影响。L集团倡导并践行“共创、共建、共享”的组织文化，文化包容开放，积极支持盘点工作。

3.高层投入与承诺

人才盘点工作第一责任人是总裁，L集团总裁坚持“以人为本”的企业文化，关注人的发展和成长，尤其是高层管理人员的盘点和继任者计划。……