建设工程项目管理的阶段划分与重点控制分析

高 旭 中设工程咨询（重庆）股份有限公司

1 前言

建设工程项目管理系统是各类关键要素的整合体，主要包括项目组织管理体系、项目规范化管理流程、项目管理质量考核等。对于建设工程项目来说，只有构建完善且合理的管理体系，才能提升工程项目的建设效率，缩短工程项目的建设周期，确保工程项目在规定期限内完工。对此，本文论述了建设工程项目管理的阶段划分的重点内容与作用，分析了建设工程项目各管理阶段的控制要点，旨在为建设企业提供有价值的参考意见。

2 建设工程项目管理的阶段划分与作用

2.1 决策阶段

策划阶段与决策阶段是建设工程项目管理阶段划分中的两个关键阶段，其管理工作至关重要。建设工程项目策划阶段与决策阶段的主要任务是对工程项目进行前期必要的精细化构思与合理化规划，进一步明确工程项目的预期建设成果。根据工程项目总体策划方案，编制完整性、合理性、精确性的工程项目建议书。工程项目建议书或经批准后，编制可行性研究报告，对工程项目的可行性进行客观评估。之后再根据可行性研究报告，对整体工程建设项目进行系统性、合理性、客观性的评价。建设工程项目策划阶段与决策阶段，在推进工程项目建设方面发挥着不可替代的作用。同时，这两个阶段也是进一步明确建设工程项目经济条件与技术条件的关键阶段，对于工程项目综合性、系统性与客观性评价，以及工程项目能否实现经济效益与社会效益最大化起着决定性作用。……