精细化管理模式在建设工程管理中应用的要点分析

王 远 故宫博物院基本建设办公室

1 前言

在建设工程管理中，精细化管理模式是要始终坚持的管理理念，是一种精益求精的态度，在新时代的大背景下，精细化管理模式是必然发展趋势，并相对地提出了新的要求。精细化管理过程就是把最终目标和发展策略分解开来，对各个环节都进行精细化分析，最后再进行统一的整合，进而形成一个完整的管理体系，提高管理水平和综合竞争力。把精细化管理应用到建设工程的管理中，将传统的管理方式精细化，使资源在合理的范围内得到最大化的应用，从而提高管理水平。

2 精细化管理在建设工程管理中的重要性

2.1 优化了管理结构

建设工程管理是一项较大的系统工程，不仅需要大量的资金和设备，还要有一套科学的管理体系，用来保证工程建设顺利开展。在建设工程中运用精细化的管理模式，可以把工程中涉及的各种因素和具体过程有机地结合起来，进行有序、统一的管理。

建设工程精细化管理的具体操作，就是把每个环节、各种类型的资源以及相关的各项规章制度进行更加细致地操作，将管理过程进行优化。在实际操作过程中，必须要按照各项规章制度的要求去执行，进而提高建设工程的质量，优化管理结构。

2.2 创新了管理模式

精细化管理的有效运用，使传统的管理模式发生了较大的变化，不再是粗放型的，而是把建设工程所带来的社会效益作为最终的目标，在管理细节上采用量化的标准体统，使岗位职责责任明确、具体落实到个人，提高建设工程质量，为工程安全提供了较大的保障。……