浅谈海外工程EPC总承包模式项目管理

彭朝晖 中国水利水电第十一工程局有限公司

1 前言

“一带一路”战略发展政策的提出，我国不断加强和“一带一路”沿途国家之间的合作与交流，国内各大企业“走出去”的积极性越来越高，逐渐将海外工程作为企业发展的一个新基点。但海外工程建设过程会遇到更多的困难和挑战，若不能做出及时有效的应对，将会使海外项目遭遇极大的风险，甚至会对企业未来的发展造成严重的不良影响。所以探讨海外工程EPC总承包模式项目管理工作具有十分重要的意义。

2 海外工程EPC总承包模式项目管理的重要性

首先，提升工程项目施工质量。通过对海外工程项目施工过程进行严格监督管理，及时发现施工中存在的各类质量问题，并采取相应的解决对策，可以更好地保证工程施工质量满足相关要求，同时也为工程后期竣工决算工作的顺利开展奠定了基础保障。

其次，全面提升施工实效。海外工程EPC 总承包模式下项目管理工作的开展，需要清楚掌握工程具体施工进度，结合施工工期要求，科学调控施工效率，该项工作对我国建筑施工单位在海外市场的立足和发展体现着十分重要的意义。

再次，保证项目施工过程的安全性。任何工程的开展都要以安全为基础，海外工程EPC 总承包模式项目管理同样也是如此，具体施工过程应该以安全为核心开展项目管理。

建筑工程通常情况下工程量比较大，施工工期长，且本身存在一定的危险性和复杂性，施工过程各类安全事故屡见不鲜，不仅给施工单位造成巨大的损失和负面影响，而且还会延误施工工期[1]。……