完善国有企业改制后绩效考核与薪酬体系探析

安瑶

[摘 要]作为国有企业改制后人力资源管理的重要内容，绩效考核以及薪酬体系对于激励员工、提高日常工作效率具有重要的作用。在我国经济发展的新形势下，尽管国有企业在业务以及组织架构方面已经逐渐改进与转型，但是受到传统体制以及经营模式的影响和制约，在人力资源管理工作方面还存在较多的问题。国企在人才队伍建设方面不够重视绩效考核工作，进而导致企业内部缺乏核心竞争力，企业整体的发展效率降低。因此，在新形势下，国企应该重视人力资源绩效管理工作，正视绩效管理工作中存在的问题，不断优化与完善绩效考评体系，满足员工的经济需求与非经济需求，最终促进企业的持续发展。

[关键词]国有企业;改制;绩效考核;薪酬体系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.052

1 国有企业改制后绩效考核与薪酬存在的问题

1.1 考核指标和定位不标准

传统的绩效考核指标的构建一般是由企业按照设定好的任务以及战略目标进行分解，同时采取定量及定性结合的方法，将员工的实际工作成果与指标进行比较，再进行效率评价，明确考核的指标。但是这样的绩效考核指标总是存在不够清晰的问题，很难进行量化的考核管理，同时也很难保障考核工作的公平性，难以建立员工工作目标与企业战略目标之间的联系。对其深层次原因进行分析能够知道，这主要是由于考核指标的设置不合理，传统考核指标内容比较繁杂，缺乏量化管理，指标较为模糊，导致其实践性差，难以取得有效的考核效果。……