晋能控股集团：抓实安全生产 推动稳健发展

文／晋能控股集团 洪浪 朱敬楷 耿丽娜

整合重组以来，晋能控股集团严格落实各级安全责任，紧盯安全生产全过程，在管理、技术等方面发力的同时，高质量开展井上下全覆盖安全大检查，做到不安全不生产，持续推动企业稳健良性发展。

“风格化”管理模式推动安全生产工作上水平

推行“网格化”管理 压实安全责任

晋能控股集团推行以智能化、数字化平台建设为载体的“点、格、网、系”“网格化”管理，并在每个网格单位内装入“人、财、物、事、各类风险点”等信息，进行管理、运行和风险应急处置，做到快速汇总、快速研判、快速处置，进一步压实责任、解决问题。

在集团层级，“系”就是晋能控股集团“一张网”；“网”就是按组织层级划分的“三级片网”；“格”为矿、厂等实体单位和职能部门；“点”为每一名员工。数字化管理“一张网”让各类安全风险点都及时汇入晋能控股集团风险防控管理“数据库”，真正形成“风险点-预警研判-指挥-责任-联动化解-反馈”闭环管理，构建起各司其职、守土尽责、关联包保的安全管理格局。

“安全工作是个精细活，在认真学习了集团‘网格化’精益管理模式后，我们矿建立了横向到边、纵向到底的‘网格化’安全管理体系，在细化落实责任的同时，有效提高了全员工作效率，扩大了安全工作覆盖面。”晋能控股煤业集团王家岭煤业公司安全监察部负责人穆成说，“‘网格化’管理实施以来，对煤矿各环节进行细化，将‘人、机、环、管’紧密结合起来，矿井安全生产水平得到大幅提升。……