质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

陶玉霞

（黑龙江省医院，黑龙江 哈尔滨 150036）

0 引言

作为医院最关键的部门之一，手术室的护理质量对手术结果和患者的安全有着重要的影响，所以有必要实施规范化、标准化和制度化的手术室管理模式，促进手术护理质量的提升，确保医疗安全[1]。手术室以往采用传统的护理管理模式效果不够明显，这是由于手术室的工作量比较大，且护理人员比较多，对专业知识具有较高的要求，而护理人员的综合素质不高，造成了手术室的护理管理质量不高，对手术质量产生一定的影响[2]。成立专门的手术室质量控制小组，能够通过完善的组织流程和人员构成形成质量控制体系，对手术室的工作流程进行实施、监督和检查以及反馈，是对传统单一手术室护理质量管理工作的升级，具有明显的质量改善效果[3]，为探究其具体效果，特选取我院收治的手术室患者200例展开下列研究。

1 资料与方法

1.1 一般资料。研究对象200例，均为黑龙江省医院2019年1月至2020年1月之间收治的手术患者，按照随机数字法分为对照组和观察组各100例。对照组100例患者中包括男52例，女48例，年龄23-91岁，平均（53.3±7.1）岁；观察组100例患者中男53例，女47例，年龄22-94岁，平均（54.2±3.5）岁。两组一般资料对比，差异无统计学意义（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法

1.2.1 成立专门的质量控制小组：按照手术室有关部门护理工作的具体内容成立质量控制小组，并且分为六个部门，分别是教学部门、消毒部门、压疮部门、五常法部门、监察部门的文书部门。每一个部门包括两名质量控制成员，由具有丰富理论知识和扎实的专业水平的主管护师担任。形……