山不过来，我就过去

◎ 文 《法人》全媒体记者 曹萌

企业自主研发转化科技成果案例解析

一则电话通讯，一次超市购物，虽说再寻常不过，但这些点滴小事背后却蕴含着企业对科技的无尽追求。

随着改革开放的不断深入，中国不少企业舍弃了依靠扩充生产规模来盈利的老路，开始借助科技力量筑造起自己的技术壁垒，通过建立研究院、研发专利等不断获取创新能力，促进自身长足发展。

开启海外“洗血战略”

站在科技这座山峰前，许多企业常常望山兴叹，感慨自己没有移山之力，无法将先进的科学技术作为己用，就连通信巨头华为也曾遇到过这样的难题。

上世纪90年代末，随着软件开发需求的增加，华为出现了代码编写效率低、软件开发缺乏科学流程管理的问题，有些部门负责人甚至采用“数行数”来考核绩效，编多少行代码就发多少奖金。

这种做法在华为创始人任正非看来，99%的代码都是垃圾，而不把垃圾去掉，企业的核心竞争力就不会提升。他表示，软件的高水平和低水平之间没有严格差距，只是工作方法和工作习惯的差别。中国人的特点是先上路，边做边想；外国人则是先坐下来做系统分析，再去做软件。“虽然我们不习惯，但我们只有自我批判，去吸收业界最佳的工作方法，学习与实践是不被时代淘汰的唯一办法。”

在此种境况下，华为想为自己寻觅一位懂软件开发管理的“老师”。放眼世界，当时通过CMM （软件能力成熟度模型）4级以上认证的公司有一多半都在印度，这让华为决定拜印度人为师。……