煤化工企业工控系统运行管理及检维修办法

祁志荣

（中安联合煤化有限责任公司，安徽 淮南 232091）

某煤化工项目的设备管理模式是高度扁平化的，主管部门由电仪中心担当，主要负责组织协调，控制考核，检测设备管理和设备维修情况。经过对国内外兄弟单位设备管理状况的充分考察和认真总结，某煤化工项目基本形成自己的专业化维保模式。一是设备专业化集中管理，内部管理和外部服务相结合，业主主要负责设备检维修的核心技术和管理协调工作；二是采用确定保运人员人数及每人每年费用来计算维保年度承包商的费用；三是与工控系统供应商（和利时）建立合作伙伴关系，供应商在当地建立备品备件库，建立备品备件储备定额制度。经过实践证明，这种模式既能确保运维质量，又能降低检维修成本。下面以和利时在某煤化工项目上工控系统的运行管理和检维修办法为例，对工控系统的专业化维保管理模式进行摸索与说明。

1 和利时HOLLiAS石化一体化解决方案简述

某煤化工项目工程建设170 万吨煤制甲醇及转化烯烃和衍生产品，年产线性低密度聚乙烯35 万吨、聚丙烯35万吨等装置。项目采用了自主知识产权的中石化SE-东方炉气化技术、S-MTO 技术。杭州和利时自动化有限公司以MAV（主自动化系统供货商）的模式参与到项目的建设中，基于和利时公司的HOLLiAS 石化行业一体化解决方案，实施全厂仪表与过程控制系统一体化策略，首次完成了国产分散控制系统（DCS）和可燃/有毒气体检测系统（GDS）在中石化工艺专利技术煤制甲醇及转化烯烃项目上的开发应用，并取得了显著成效。……