BIM环境下总承包项目的精细化管理探究

石永刚

(中冶北方(大连)工程技术有限公司，辽宁 大连 116600)

0 引言

随着习主席“一带一路”政策的提出，众多中央企业参与或投资到一带一路沿线国家的项目中，从大数据中可以显示出中央企业在境外的营业额在不断增加，但利润总额出现了下降趋势。究其原因除了国际政治经济环境的影响之外，还有一个最重要的原因就是中国的建筑行业始终是传统的粗放型建设管理模式，导致中国在原料管理、人员管理方面的利润率低。随着时代的发展，信息技术的不断进步，国内外建设行业的竞争激烈，使得建设行业的生存压力大幅度增加，在当前优胜劣汰快速发展的时代，建设企业为了生存必须要不断学习新的管理理念和先进的管理技术。

因此，将BIM技术应用到总承包管理项目中，通过BIM的协同运作，达到项目的精细化管理，进而提高项目管理能力和资源利用率，实现企业的可持续发展。

1 相关理论及概念

1.1 BIM

1.1.1 BIM定义

BIM是Building Information Modeling的简称。对于BIM这一术语的解释或定义多年来一直在被扩展，出现了有多个版本。目前，最完整的定义是由美国国家BIM标准NBIMS V2给出的，即“BIM是物力特性和功能特性在数字化技术上的体现，并且具备建设项目决策从设计开始到最后的全寿命阶段的可靠信息。在建模过程中根据项目寿命周期的各个阶段，各个参与方在共同的协作平台上及时插入、更新、修改信息和各司其职并且相互协作是BIM实现的前提。”

从BIM的英文中可以看出，BIM是对建设项目全寿命周期的信息进行建模、共享、反馈、处理和存储的过程，以多维度视图描述建设项目。……