建筑工程项目全过程造价控制与管理分析

潘明凤

（贵州省建筑设计研究院有限责任公司，贵州贵阳 550081）

0 引言

对于建筑工程项目来说，全过程造价控制与管理涉及决策、设计、招投标、施工、竣工等所有环节，且能够动态衔接各个阶段的造价控制与管理，更好实现相应目标。为保证全过程造价控制与管理取得预期成果，正是本文结合建筑工程项目开展具体研究的原因所在。

1 造价全过程管控要点

1.1 决策阶段

在建筑工程项目的决策阶段，造价控制与管理需围绕投资估算编制展开，具体管理可基于全过程工作分解技术进行，围绕机会、预可行性、必要性、可行性开展全面研究，同时进行可行性评价和决策审批。具体实践需结合项目资金来源和建设规模，以此完成投资估算的科学确定，同类项目的现状条件、物价、资料，以及项目目标对象诉求均需要得到重视，需设法得到处于20%内精度偏差的项目建议书投资估算，以及10%内精度偏差的可行性研究阶段投资估算。通过对造价控制目标的分阶段科学设置，即可保证全过程造价控制与管理的更好开展[1]。

1.2 设计阶段

在建筑工程项目的设计阶段，需围绕限额设计、设计精度和质量、设计人员成本控制意识等方面开展管理。以推行限额设计为例，设计单位和建设单位需结合设计任务书开展针对性研究，以此保证设计过程中限额设计的有效应用，同时结合价值工程理论，设计的功能、质量、成本将得到更好的保证。此外，标准设计在重复建筑类型建造中的应用也需要得到重视，这同样能够较好地服务于造价的全过程控制与管理。……