中年品牌的迷茫

张凤玲

从世界到中国商业史上的那些百年品牌和知名品牌，他们应对中年危机的方式，更多的是思维方式与管理方式的创新。

他们曾经是品牌界的领跑者。比如，新东方开启了中国英语培训教育模式，曾经，它几乎是所有中国同行无法回避的 “敌手”，也是英语培训界当之无愧的老师。

但现在，中国品牌经济市场上演的故事超出品牌者的想象。特别是进入移动互联网时代后，不断变化的营销环境，快速迭代的消费者群体......这一切，让新东方、农夫山泉、海尔集团、万科集团等中年品牌始料未及。

俱往矣，“新东方”们被各大品牌追赶。

到如今， “新东方”们只能追赶其它品牌。

新东方、老干妈、海尔集团、娃哈哈集团等已经年过三十，他们曾经是变革时代的知名品牌，它见证了中国品牌市场的深刻变革。

现在的他们，就像是人到中年，前有对手、后有追兵。

其实无论是人还是公司乃至产业，没有什么会永远保持年轻，这是无论如何都难以避免的规律。反观从世界到中国商业史上的那些百年企业和知名品牌，他们应对中年危机的方式，依赖的更多是思维方式和管理方式的深度创新。

从鲜衣怒马到暮气沉沉

“中年品牌”和“中年人”相似，是指在身体上逐渐老化的同时，知识、技能结构也变得陈旧，正在和时代脱轨。

最早的定义者是与弗洛伊德齐名的荣格，荣格通过调查发现：人到了30-45岁之间将会陷入一种极度难熬的状态，他将其归纳为中年危机理论。……