集团公司财务管理体系建设的相关研究
——以N公司财务体系建设为例

徐金燕

（南方水泥有限公司，上海 200126）

一、N公司财务体系建设背景

N公司规模庞大，地跨东南地区七省一市，地域情况、市场环境、经营条件的不同，导致各区域公司的经营管理需求具有极强的个性。同时，作为联合重组的集团公司，N公司各企业的设备工艺水平、管理质量、人员素质参差不齐，急需一个与发展需求匹配的、完整的、合理的支撑体系来保障、支持、推动和引领不断变化的N公司满足业务需求，建立权责明确、划分清晰、层级分明的管控体系。因此，形成一个可拓展的、有效率的财务组织，最终以一种高效的方式来协助N公司实现战略目标显得尤为重要。

N公司的财务体系构建主要以价值创造为导向，以业财融合为依托，以集中化管控为主线，通过建立组织架构，明晰权力责任；建立职能体系，明确管理目标；推动“五集中管理”体系，建立风险管控体系以及人员保障机制，以提供高效高质的服务，实现有效精准管控、客观精细营运、主动前置支持。

二、财务组织体系基本架构

N公司按照“央企市营”的治理理念搭建了适应市场竞争环境的三级管理构架和管控体系，主要采用“集中管控、分级管理”的模式，总部财务垂直管控区域财务，区域财务则落实成员企业财务。N公司上一级的集团公司作为整体战略和管理纲要的制定者，输出业务整体发展方向和要求，N公司则作为具体财务战略制定者，统筹财务组织发展战略与财务体系建设路径，带领财务增值创效，推动财务转型升级；……