PMC专业化工程项目管理的作用和价值

■ 北京创新瑞成工程项目管理有限公司总经理 韦新

项目管理承包/咨询（Project Management Contractor/Consultancy，简称PMC）是一种先进、科学的现代工程建设项目管理模式，引入中国已21年。本文从PMC定义、PMC由来入手，系统地论述了PMC模式的作用、功能、工作范围，以及专业化项目管理技术的运用方法、市场价值，以期推动PMC模式在我国工程建设领域进一步发展。

PMC定义及由来

PMC的英文原意为项目管理承包/项目管理咨询，在工程建设领域，PMC通常是指承担工程项目管理承包/咨询业务的项目管理公司，或是指业主对工程项目建设采取了项目管理承包/咨询的模式。

PMC作为一种工程项目建设组织管理模式，国际上最早出现于20世纪70年代中后期的中东地区，到20世纪90年代初，美国柏克德公司（BECHTEL）担任“科威特战后油田及炼油恢复项目”（简称“战后修复工程”）的PMC承包商，这项巨型的国家战后修复工程的完成，则是PMC作为一种工程项目管理模式成型的标志。此后，随着PMC模式在世界各地工程建设中运用的增多，逐渐发展成为国际通行的工程建设项目管理模式之一。

21世纪伊始，中国工程建设领域开始出现PMC模式。其早期标志主要有：

2000年8月，投资约40亿美元的南海石化项目发出PMC招标书。该项目业主（中国海洋石油公司和壳牌公司组建的合资公司）决定采用国际通行的PMC项目管理模式，由PMC承包商代表业主对工程建设全过程进行管理。这是中国首个采用PMC模式的工程项目。

2003年3月，原建设部印发的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）提出：“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。……