设计引领项目高质量实施 精细化管理铸就经典工程

■ 中国五环工程有限公司

中煤陕西榆林能源化工有限公司甲醇醋酸系列深加工及综合利用项目一期（I）（以下简称“中煤榆横项目”）位于榆林市经济技术开发区榆横煤化学工业园，总投资215.54亿元，工程设计规模为180万吨/年煤制甲醇、60万吨/年煤制烯烃，于2014年7月生产出合格聚乙烯和聚丙烯产品，是全球第二个成功投产的煤制烯烃项目。本文基于中煤榆横项目精细化管理经验，论述以设计为主导，设计、采购、施工深度融合的项目管理过程，总结项目进度、费用、质量等全过程控制的经验和体会，以期为行业企业提供参考和借鉴。

EPC项目管理

中煤榆横项目由中国五环工程有限公司（以下简称“五环公司”）实施EPC总承包，工作范围包括工程设计、设备和材料采购、运输、施工、培训和服务等直至装置交付业主，并向业主提交文件；按照约定为装置的试车、开车、性能测试等提供服务。中煤榆横项目EPC总承包合同于2011年9月16日签订，合同总工期26个月，设计于2012年2月图纸入库，采购从2011年12月开始，至2013年10月基本完成采购工作，采购了128个合同包，长周期设备总计64台（套）；装置施工自2011年10月开工，2013年11月18日按合同要求完成所有土建与安装工程，实现工程中交，施工主要工作量土石方量36427.71立方米，设备安装243台，管道安装55.493千米，电气安装459件，仪表安装1386件套，钢结构3427.78吨。2014年7月一次开车成功，2015年10月项目性能考核通过。

在执行中煤榆横项目过程中，五环公司充分发挥设计引领项目实施的优势，在项目策划、实施、控制和收尾各个环节进行精细化管理，实现设计、采购和施工各阶段工作的深度融合，严格质量、进度、费用、风险和HSE等控制管理，将该工程打造成优质工程。……