探讨工程总承包项目中设计管理思路转变

陈友霖

（中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，四川成都 610072）

0 引言

随着我国社会经济的不断发展，工程领域的承包方式逐渐发生了很大的变革，目前很多工程建设单位从自身发展的实际要求出发，将整个工程项目进行打包，交给总承包单位来完成整个项目的建设，包括项目的设计、采购及最终的落地施工等全部由总承包单位负责完成[1]。而传统的承包方式是将整个工程项目划分成为不同阶段或者不同子项目，分别外包给不同的承包单位完成建设。这种分散承包的方式在实践过程中暴露出了不少问题，比如不同环节或者不同子项目之间的衔接不够顺畅，无法保障整个工程项目最终的施工质量和效果[2]。工程总承包方式的出现，可以有效解决以上问题，将所有工作全部交由一个承包单位来完成，可以保障整个项目从设计、采购到施工过程的流畅性，从而保障项目的设计施工质量和周期[3]。

1 工程总承包和设计条线介绍

随着工程项目建设单位关于总承包方式需求量的不断增加，我国住建部门于2019年正式颁布了相关的管理办法。该文件中明确表示，对于总承包单位必须具备有工程项目的设计、采购以及施工等的综合能力，要求承包单位对整个项目的建设和施工过程进行总体把控，确保施工质量。为了完成项目的总承包工作，单位必须结合实际情况，建立系统完善的规章制度体系，比如工程项目的设计管理体系、工程材料的采购管理体系、工程项目现场施工管理体系等。……