VMware的变与不变

丁海骜

2021年给了VMware一个充满“改变”的开始：1月初，将VMware从数据中心时代带入到云计算时代的Pat Gelsinger，被英特尔挖角，成为英特尔第八任CEO。然而这仅仅是一个开始，在随后的几个月当中，包括首席运营官 Sanjay Poonen、产品与云服务首席运营官Rajiv Ramaswami，以及在中国市场的大中华区总裁郭尊华、大中华区合作伙伴及业务拓展总经理王冰峰和大中华区高级技术总监李刚等在内的管理层也纷纷离开VMware。

一时间，VMware的未来将何去何从，成为整个业界普遍关注的焦点：要知道，正是这些人，在过去的5年多时间内，是制定、规划和部署VMware整体技术流线、产品架构和商业实现策略的核心人物。他们的离开，是否会影响VMware现有的相关部署和策略？这不仅是业界关注的重点，更是用户和合作伙伴关注的重点。

“我们的方向是对的，我们是在做对的事情，是在做帮助这个市场成长的事情。所以放心，我们不会改变对中国的政策。”万红，VMware公司大中华区战略合作伙伴总经理，日前在回答笔者提问时强调：作为一家成熟的商业机构，VMware不会因为人事更迭而影响以往既有的战略部署。

采访万红当天 ，主要的话题集中在其所负责的VMware中国市场生态系统建设策略方面。作为从2006年就开始供职于VMware的“资深员工”，万红反复强调：“VMware的理念是EPIC2，其中，E是Execution（执行），P就是Passion（激情），I是Integrity（诚实正直），C就是Customer（用户）和Community（生态系统）。这是我们公司从上到下都在坚持的方向，所以我们特别强调以客户为导向，以市场为导向的一个方针。这一方针也将在中国市场得到贯彻：包括我在产业业务层面坚持多云、应用现代化和数字化工作空间三大方向，也包括针对中国市场的策略和政策——这些都不会因为人事的更迭而发生改变。……