企业培训的十条军规

IBM一项面向全球CEO的调查显示：80%的CEO认为能力问题是制约企业发展的瓶颈。但在同一份问卷中，65%的CEO认为企业当前的培训是无效的。如何刷新老板眼中，企业培训是“吃不死人，但也治不好病”的“保健品”定位？《中欧商业评论》特邀组织与人才发展专家曾双喜分享“企业培训的十条军规”，详述如何发现问题、直面问题、解决问题。

好走的路总是会被敌军布上地雷；别和比你勇敢的家伙呆在一个掩体里；当防守到敌人攻不进来时，你自己也打不出去……

这是中国人民解放军少将金一南在公开演讲中介绍的美军内部的“新22条军规”。这些简洁睿智又不乏幽默自嘲的“铁律”浓缩了美军在实战中遇到的困难及破解的方法。

可以说，军规是军队直面困境、应对困境时，组织内部保证行动有效实行的关键准则。以军规为戒、以军规为纲，不仅能提升单兵作战能力，整个组织的战斗力也将大幅增强。

商场如战场，“学习型组织之父”彼得·圣吉曾说过，未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。对于企业来说，学习力就是核心竞争力。

许多企业在培训方面进行了各种尝试，投入了大量人力、物力、财力，一时间企业大学蓬勃发展。但问题依旧存在，培训部门依然经常被老板和业务部门质疑，在他们的眼中，培训就是保健品，吃不死人，但也治不好病。

事实上，VUCA时代，市场环境瞬息万变。培训的目的就是要在短时间内尽快提升员工的岗位技能，使其转化为工作绩效，为公司实现盈利。