如何看待基层新人成“超人”？

据半月谈，在基层，一些地方和单位“什么事都丢给年轻人”，导致部分年轻干部被迫“啥都会”“啥都做”，新人成“超人”。对此，有人表示，年轻干部理应多接受磨练、多担起责任、多岗位锻炼、多渠道培养，这对他们自身成长益处颇多;有人则认为，如果不结合岗位实际和干部自身实际，一味“压担子”，只会不断消磨年轻干部的工作积极性和主动性，极不利于他们成长。对此，您怎么看？

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辩证地看新人变“超人”现象

“什么事都丢给年轻人”要不得

给年轻干部压担子要压得科学、压到关键处，让新人变“超人”只会过犹不及：一是影响工作成效。“什么事都丢给年轻人”“谁提议谁干、谁能干谁干、谁老实谁干”等现象，严重影响年轻干部的工作积极性和主动性，部分干部甚至疲于应付，存在“过关”思想，工作成效必将大打折扣。二是影响身心健康。“5+2”“白加黑”成为常态，不仅熬坏了年轻干部的身体，还严重影响他们的家庭生活质量。三是容易造成人才流失。工作压力大、任务重但人手少、待遇差，很多年轻人选择遴选、借调甚至辞职以逃离基层，进而形成恶性循环，不利于事业发展。         （随县 廖珊珊）

理性看待新人变“超人”

“什么事都丢给年轻人做”“新人变‘超人”，换一种角度看，一是对年轻干部的历练和锻炼，能够快速提升年轻干部的工作能力;二是增强年轻干部抗压能力，激励年轻干部轉化压力，增强想担当的自觉、愿担当的动力、敢担当的闯劲;三是为其他党员干部树立了模范标杆，引导广大党员干部争先进位，比学赶超，提升本领。年轻干部作为党和国家事业的生力军，正处于大有可为的新时代，要开拓思想，端正心态，努力锤炼本领作风，在基层广阔的天地中闯出一番事业。（武穴 汤晓倩）

让新人有“超能力”而非“超负荷”

上面千条线，下面一根针。给基层新人分任务、压担子，是基层实际工作的需要，也是加快年轻干部成长的需要。但分配任务、安排工作要讲究循序渐进，让新人从简单的工作开始干起，等适应工作、熟悉情况之后再加重任务、加大难度;要注重指导引导，在工作过程中给新人指路子、教方法、纠偏差，让新人在解决实际问题中真正得到成长锻炼;要给予关心关爱，要时刻关注新人的思想动态，了解他们的工作和生活，及时帮助解决困难，让新人在工作中没有“包袱”。要把基层新人变成有“超能力”的人，而不是“超负荷”的人。                              （阳新 盛普旺）

要压担子更要“递梯子”

“重”用也要“厚”爱

新人变“超人”，是对年轻同志能力的高度认可，也是年轻干部成长成才的必经之路。年轻人精力旺盛、思路活跃，家庭负担轻，加之普遍学历较高、综合素质较好，确实能承担更多的工作。天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。年轻的时候不奋斗，不锤炼自我，什么时候拼搏合适呢？事实上，无论是“新人”还是“老人”，只要是“能干的人”“靠谱的人”，都存在“能者多劳”“超人”现象。所以，用人单位和组织部门“重”用人才也要“厚”爱人才，切莫让“超人”们流血流汗又流泪。              （南漳 秦华）

既压担子又“递梯子”

透支新人的工作积极性，是对人力资源的变相浪费。要用好新人，一方面新人要对自己的工作有正确的认识，找准定位，让自己成为岗位的行家里手;另一方面，用人单位要科学调配人力资源，合理安排工作内容，树立“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，建立健全奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制。领导干部要及时关注新人的思想动态以及特长优势，通过经常性的谈心、交流，为年轻干部解疑释惑、加油鼓劲。要利用发挥好老党员、老干部的“传帮带”作用，定向培养新人，让新人在关键时候站得出，顶得上。既压担子又“递梯子”，才是对年轻人才最大的激励和呵护。              （枝江 罗隐琦）

将“劲”用对位置

给年轻人压担子，让他们多“墩墩苗”，有利于他们的成长，但不能只使用不培养。要多给年轻人鼓劲。基层工作、生活环境对年轻人而言比较陌生，他们难免遇到困难和挫折，要多在工作上、生活中给予年轻人更多关心关爱，多发挥老同志“传帮带”作用，为年轻人解疑答惑、加油鼓劲。要让年轻人有劲使得出，要针对年轻人所学专业、工作经历、性格特点等实际情况，合理安排工作分工，不能什么事都找年轻人，而要让年轻人有的放矢，将“劲”用对位置。要让表现突出的年轻人有奔头，在福利待遇、职务晋升等方面向年轻人倾斜，让有为者有位。       （省文联  吴彦希）

多措并举破解“忙闲失衡”

新人要敢于说“不”

当前，基层“人少事多”现状一时难以得到实质性转变。面对较多工作任务时，基层新人可从以下几个方面入手，以更好适应基层工作状态：调整心态，积极迎接挑战。每一项工作都有值得学习的方法和道理，参与的事情越多，锻炼的机会就越多，要把干事的机会当作学习的机会。不断促进自己能力提升和方法优化，提高应对工作的水平，提高质效。与此同时，积极工作决不意味着啥活都干、啥事都接，要结合自身工作职责，以及手头的工作情况等，对明显不合理的“甩锅式”安排，坚持原则，敢于说“不”。                     （襄阳 江吉林）

健全“新老协同”机制

新人成“超人”，侧面反映了老人的缺位。要让新人老人合理搭配，形成工作合力，需要健全“新老协同”工作机制。要强化目标驱动，引导新人老人发挥各自优势，激发“两个积极性”，形成“荣辱共同体”。要实施以老带新，把对新人的指导、帮助、培养纳入对老人的绩效考核，细化、实化、量化考核指标，确保可操作性，防止老人当“甩手掌柜”。要改进人才选拔方式，加大群众评议在选拔中的比重，让新人有动力、老人有压力，促使新人老人都成为工作的有心人，尽职尽责地做好各自工作。                     （武汉江岸 刘俊）

考奖结合破解“忙闲失衡”

基层新人变“超人”，表面上看是给年轻人压担子、强历练，本质上是官僚主义、忙闲失衡的不正之风，须及时整改扭转。要用好考核“指挥棒”，在明确岗位职责的基础上，进一步量化细化考核标准，让平时倚老卖老、逃避工作、长期表现差的干部红脸出汗，把捧着“铁饭碗”不劳而获者淘汰出局。要用好奖励机制，对年轻干部可适当压担子，并搞好“传帮带”，同时对勤奋敬业、表现突出、业绩优秀的，在政治待遇、物质保障上予以倾斜，让工作投入与回报成正比。        （钟祥 裴海波）