阿米巴经营中的组织绩效管理与协同

摘 要：如何协同管理众多阿米巴的绩效以实现企业整体绩效最大化，是企业实施阿米巴经营所面临的难题。本研究采用案例研究法对京瓷阿米巴经营进行研究，试图对这一问题进行回答。京瓷阿米巴经营的组织绩效管理是由一套精致的管理系统来实现的，其由企业经营哲学（哲学共有）、管理会计体系（单位时间核算制）、动态优化的组织细分机制、阿米巴领导培育与选拔机制、利益协调机制及绩效沟通机制等六个子系统构成，而企业领导人的经营哲学与领导力则是整个系统得以有效构建与运行的前提与动力。

关键词：阿米巴经营;组织绩效管理;协同;京瓷;稻盛和夫

一、引言

由日本著名企业家稻盛和夫创建的两家企业——京瓷（KYOCERA Corp.）和KDDI都曾进入世界500强，KDDI成为日本第二大通讯公司，而京瓷更是创下了60年持续盈利的经营佳绩。在长期的经营实践中，稻盛和夫创立了独具特色的稻盛经营哲学和阿米巴经营模式。2010年，破产重建的日航在稻盛和夫的领导下施行了京瓷的阿米巴经营模式，第二年即扭亏为盈，成功实现重新上市。日本航空的重生再次向世人显示了稻盛经营哲学和阿米巴经营模式的巨大力量。管理理论界和实践界对京瓷阿米巴经营模式的关注也因此达到了前所未有的热度（Salem & Banner，1992;Cooper，1994;上总康行，2007;三矢裕，2010;Adler & Hiromoto，2009，2012;刘方龙，吴能全，2014;刘湘丽，2014;余毅锟，石伟，2016;胡盛强，刘晓斌，王新林，2018;李璟娜，上总康行，杜运潮，2019）。稻盛和夫（2009）[1]3将阿米巴经营定义为“以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。……