挣值管理在大型EPCC国际项目开车过程中的应用

邢 美，宋春伟，胡在国，尹 琳

(中国五环工程有限公司，湖北 武汉 430223)

一般的小型工程项目由于建设工期较短，相对于整个建设工期，开车过程所持续的时间较短，往往不受重视，因此整个开车过程就不像设计、采购、施工那样建立起详细的绩效曲线并进行检测，但是在大型的EPCC国际项目中，由于其工艺复杂、环境多变以及众多不确定性的因素，其开车过程持续时间往往会超过八个月，在此种情况下，如何管控开车过程就显得非常必要。通过探讨、研究开车过程中绩效曲线的建立与检测，不仅可以在开车过程中对项目的进度、费用以及质量做好管控，而且能够决定项目最终目标能否实现。本文通过几个大型国际项目的实践积累，以大型国际合成氨尿素项目为依据，探讨出了项目开车过程绩效的建立依据，并且在某国际合成氨尿素项目中得到应用，最终超额实现了该项目工程的进度、费用目标。

1 挣值管理和迭代燃尽图

挣值管理(Earned Value Management)是一种将工程进度与工程费用结合起来分析的方法，它不以单独的工程量或费用对工程项目的执行进展进行衡量，而是用费用代替工程量对工程项目的进度进行测量，从而提高工程项目管理的效率。衡量的基本参数包含已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作实际费用(ACWP)。

2 开车进度绩效的建立与检测

2.1 基准曲线

项目开车进度绩效的基准曲线(S Curve of BCWS)以项目基准开车进度计划、拟投入的人工费用……