论建筑工程施工现场管理

郑文光

摘要：房屋工程施工质量是住宅建设的核心，是决定住宅安全性能的关键，是实现住宅施工质量控制、投资控制和进度控制三大目标的重点，然而施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。

关键词：建筑;工程;施工;现场;管理

百年大计，质量为本，房屋建筑工程的质量关系到人们日常生括和生命、财产安全。因此，在工程施工管理的众多方面，虽然质量管理是房屋建设工程管理的核心与关键，但是保证质量的前提是抓好施工现场管理。只有做好房建工程施工现场管理，才能造出更多的优质房屋建筑工程，下面就建筑工程施工现场管理提一下自己的看法。

1认真考察所需技术，作好技术准备

作为一个工程项目，特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必須熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。……