私营企业的财务管理研究

杨雅迪 李泽宁 韩佩江 李贝佳 张博仑

摘要：改革开放以来，我国私营经济得到了长足的发展，私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但由于宏观经济环境和企业自身的问题，私营企业的财务管理工作存在很多问题，严重影响了企业的经济效益。在新时期，私营企业要强化财务管理，提高经济效益。当前私企是国内社会主义市场经济的一个重要组成部分，也是为社会提供就业，拉动经济增长的一个重要主体。随着国内继续推行开放政策，国内的私企也正在逐步扩大国际市场，将企业的产品和服务向国外输出，因而获得巨大的市场发展空间。

关键词：私企;财务管理;问题及对策

一、财务管理的意义

私营企业要牢固树立财务管理的观念，重视资金的管理，真正把资金视为维护企业的生命线，讲求资金的使用效果，让每位职工都认识到财务管理的重要性。企业领导者应重视财务管理，抓财务管理，把有限的资金合理地用到生产中去，实现企业资金运动的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。私企是国家经济发展的重要引擎。因此，企业需要加强自身财务管理能力，来提升公司的综合经营水平。财务管理是对私企财务核算、资金管理、财务分析等一系列工作的科学管理，以整体提升私企的财务资源运用能力水平。

二、私营企业财务管理的问题

（一）财务内控体系不完善

财务人员参与收集分析信息极小，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。大部分小企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员被当做“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。通过加强内控体系的建设，可以有效地避免公司的投融资过程中产生的不必要损失。但是，当前国内的大部分私企由于自身规模小，企业的创始人将更多的精力放在业务经营上，而对公司内部的财务控制认识不足。同时，企业由于聘请的财务人员自身综合能力不高或人员配备不足，不能够为企业制定科学完善的财务内控体系，导致私企的财务管理制度与实际经营模式不匹配，不能有效地支持公司业务经营活动，导致公司整体经营出现较大的财务风险。

（二）财务风险意识薄弱

对于有些民营企业来讲，财务风险控制已经成为企业经营的核心工作。但大部分私企的管理方式比较落后，仍然采用家族式的管理方式，企业负责人没有接受系统的财务知识培训，导致其对财务风险的意识和财务风险理解程度不高，无法采取有效的财务风险控制措施。部分私企的创始人自身文化素质不高，在企业发展壮大的过程中，如果管理制度和执行无法与企业规模相匹配，公司的经营管理模式和企业发展理念落后于市场。将会制约公司未来的发展，多数私企发展到一定规模，会在业务经营上遇到瓶颈，为取得更大的发展，往往会盲目进入自认为容易赚快钱的未知领域，削弱了主营业务的发展，从而加大了公司财务风险。

（三）财务信息化水平低

随着当前国内信息化技术的快速发展，多数大型企业都应用先进的财务管理系统，来提升公司财务信息处理能力以及推动公司财务工作的规范化，使用先进的财务信息系统是企业财务工作发展的重要方向。但是由于国内部分私企规模较小，私企经营利润不高，仅仅给财务工作人员配备一般的财务信息软件，导致私营公司内部财务信息化水平难以提升，不能够有效地发挥财务信息技术在提升财务工作效率上的作用。部分企业财务管控能力和操作信息化管理能力较为薄弱，无法跟上当今互联网信息时代的发展。

三、解决财务管理问题的措施

（一）建立完善的财务管控体系

财务管理的本质特征就是价值管理，它具有综合性和渗透性。企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各项价值指标在财务上全部反映出来，构建一个完善的财务管理体系，不仅能为企业提供充足的资金来源，更增强了其竞争优势。同时，在知识经济时代，私营企业更有必要加强财务管理的建设。建立与完善财务体系有助于合理保证私企合规经营、资产安全、财务信息的真实与完整，提高企业经营效率效果、促进企业的健康发展。在私企发展过程中，往往投资人与经营决策人集于一身，决策简单而高效，但易于因个人偏好或认知的局限性，产生对企业发展不利决策。

（二）建立内部风险管理机制

财务风险存在于公司的各个业务运营中，财务风险是包含有企业可能丧失偿债能力的风险和股东收益的可变 性。随债务、租赁和优先股筹资在企业资本结构中所占比重的提高，企业支出的固定费用将会增加，结果使企业丧失现金偿付能力的可能性也增大了。企业财务风险的另一方面涉及股东可能得到的收益的相对离差。总之，企业的财务风险包含了股东未来收益的可变性和企业丧失偿债能力的可能性。这两方面都同企业的经营风险，即预期营业收益离差直接相关。确定合理的资产负债率控制指标，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业偿债能力的下降。另外，私企可能因多种原因为其他企业提供担保，如果被担保企业不能及时偿还到期债务，则担保企业就会承担相应偿还债务的连带责任。为此财务管理要求严格控制担保事项、控制担保风险。以此来降低私营公司的偿债风险。

（三）提升财务信息化管理能力

随着电子信息时代的不断发展更新，集信息与电子技术特性为一身的企业网上银行，正不断印证交易成本降低、操作效率提高、内部控制提升和客户分布地域扩大等优势，为企业的贸易往来增添了更多的便利及机遇。私营企业要发展，就需要取得金融机构、投资者的支持，需要良好的财务会计记录和规范的财务会计制度，应转变用人观念，建立新的用人机制，在财务人员的聘任中，舍弃任人唯亲的思想，靠科学的用人制度建立管理队伍，与此同时应加强财会人员的业务培训和法制教育。私企需要利用當前先进的互联网技术和信息化技术，来为公司建立先进的财务信息系统。在组织建设财务信息系统前期，需要私企先优化自身的财务管理制度，这样才能够保证后期的财务系统建设工作符合公司的实际经营状况。根据公司的财务管理具体状况，来设计财务信息系统的功能。在财务信息系统中，需要规范资金审批流程、财务报销流程和资金管理流程，提高公司财务工作的科学规范化，同时应用信息化的软件系统，可以为财务人员降低大量的重复性工作，从而使财务人员可以将更多的时间和精力投入到财务工作中的关键环节。

四、结语

财务管理是企业经营管理机制的重要组成部分，私营企业必须依照国家的法律、法规、政策，对企业的经济业务活动实行会计核算和财务管理。企业应对国家认真履行纳税义务，及时足额缴纳税金;合理支付劳动报酬，按时兑现职工工资;依法分配税后利润。坚持正当经营合法收益，抵制违法经营非法谋利，不得偷税、漏税、贪污、行贿、帐外私分等。同时，私企要给财务人员提供财务知识的培训，以提高员工的财务能力，并且要提高公司内部的财务信息化水平，建立财务管理信息系统，来帮助公司提高财务工作的效率。

参考文献：

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[2]刘雨薇.论担保企业财务风险及其防范措施[J].智富时代，2018（02）.

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