刘永红的“四把刷子”

□彭光淑 向强文 罗超

要被公众认为优秀绝不是一件容易的事情，说白了总得要有几把“刷子”才行。这不，重庆巨能川九公司的刘永红就是凭着他那“四把刷子”成为了公司一张亮丽的“名片”。

1978年出生的刘永红，2008年加入中国共产党，工作二十多年的他，从一名普通技术员逐步走上了管理岗位，如今他是五阳项目部、黑龙关项目部经理及党支部书记，高级矿建工程师及公司副总工程师。近年来，他本人及项目部获得能源集团、巨能集团、川九公司优秀项目经理、优秀共产党员及创效发展奖、十佳项目部等十余个奖项。

第一把刷子：会打“算盘子”

“一个项目要干得好，除了技术过得硬，还要创造利润才行，所以成本控制也是关键。”对于项目管理，刘永红是这样解读的。

“我们人手本来就紧张，为什么还让我们来加工？”“是呀，三个掘进队钢筋梯子梁用量这么大，为啥不买成品梯子梁，现在把‘算盘’都打到我们头上来了。”2018年4月6日，黑龙关项目钳工队长繆惊伟给工友们传达调度会指示时，引来了李小伟、王朝勇等钳工的抱怨。

原来，为控制材料成本，刘永红在会上安排钳工队负责钢筋梯子梁的加工制作，并纳入考核管理，工人们觉得工作量突然增大，所以很是抱怨。繆惊伟边安抚工友边统筹安排日常工作和新增的加工任务。

第一个月考核结果出来时，刘永红告诉繆惊伟，你们自制加工工作为项目部节约了10多万元，按考核规定，每人收入可增加1000元左右。繆惊伟听后小跑式地冲向工友们转告好消息。……