管理会计工具在装备制造企业的应用分析

徐海波

对于传统的装备制造企业来说，其在当下的经济新常态背景下会面临更加错综复杂的外部市场竞争环境，既有经济结构转型的因素，也有装备制造业自身向着高端化、精密化等方向升级的趋势因素影响。为了保持装备制造业的综合竞争力，对于其自身的管理水平提出了更高的要求。管理会计是企业重要的管理内容之一，是将传统的会计工作与现代管理工作相结合的重要体现。实践证明，管理会计对于企业的成本控制和优化具有非常重要的促进作用。

一、管理会计工具在装备制造企业的应用

本文具体以徐工集团为例，对价值链管理、绩效管理、管理会计信息化模块、成本管理、质量管理等五大管理会计工具在徐工集团的应用及所产生的成果进行详细分析。

（一）价值链管理在徐工集团的应用

1.内部价值链。对企业的业务流程和组织框架重新规划，将产业链所拥有的职能进行分化，独立出物流与采购职能，深入把控物流与采购的内部层级。在物流职能的把控上，徐工集团严格管理信息流与物流，实现订单透明、可追踪和同步操作，强化对物流的预警管理职能。在采购职能的把控上，徐工集团实现采购职能深度释放，采购管理重心向供应商转移，制定一系列对供应商的管理措施，如供应商选择、审核、帮扶合作、后期规划、产能管理等，通过供应商达到优化物流配套的合格率和及时率。徐工集团在提高上下游产业链的高效协作以及信息互通的过程中不断探索，积极联合其他供应商一同完成国家部署的智能供应链项目，达到从采购到服务的全流程管理，进一步优化成本结构。……