精细化成本管理对建筑企业产生的经济效益

王先娥

建筑施工项目在追求成本精细化管理过程中积极创新，它确保建筑施工企业本身在市场激烈竞争中占据先机。当然，其盈利能力也深受多方面因素影响，这导致企业发展受到限制。在成本管理方面，建筑施工企业希望突破原有粗放式成本管理模式，迎合社会发展快节奏，建立科学合理的成本管理手段，有效降低建筑施工项目成本，有效提高项目效益，这些都是目前建筑施工企业所希望迫切解决的现实问题。

一、建筑施工项目成本精细化管理概述

建筑施工项目在成本精细化管理方面追求精细化、全面化，它在影响企业盈利过程中分析诸多关键因素，确保精细化管理有效运用于成本管理工作过程中，这也是现代企业持续发展的重要保障。在精细化成本管理过程中，它在建立用户需求满足价值观的大前提下，也希望合理运用多种学科技术内容，基于最小成本支出为建筑施工企业争取最大收益，有效规避企业可能存在的无效劳动与成本浪费问题。

就建筑施工项目成本精细化管理本质来看，它其中就融入了精益建造理论，基于理论核心思想确保施工质量与工期建设到位，基于施工总体目标的基础之上优化施工项目，层层分解施工过程中的具体工作细节，最大限度分解可操作层面，结合成本有效规划、实施、控制、核算、分析与考核解决现实问题，追求实现成本精益化、定量化、精确化管理过程。具体来讲，建筑施工项目在成本精益化管理中也渗透了大量的成本计划、成本预测、成本分析控制与成本考核理论知识，结合先进的成本管理方法系统对企业成本降本增效问题进行分析，如此可保证施工企业的可持续向前发展。……