浅析G集团全面预算管理

作者简介：曾庆中（1969— ），男，汉族，广东梅州人。主要研究方向：全面预算管理。

摘 要：全面预算管理是企业集团内部管理的一项有效手段，实施过程中应重点关注预算目标确定和考核、计划制定、内部控制、会计核算及信息化等五个主要问题。本文以G集团全面预算管理为例，解析了上述问题，并提出了改进思路。

关键词：全面预算;目标;措施

全面预算管理的作用包括战略管控、配置资源、监控考核及控制风险。通过全面预算管理，固化与量化战略目标，使预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程;根据资源使用效率调度与分配企业资源，避免资源浪费和低效使用;通过预算与执行情况进对比和分析，为经营者提供有效的监控手段业绩考核的依据，发现潜在风险，采取防范措施。

一、全面预算管理的概念与作用

预算是一种系统的方法，用来分配企业的財务、实物及人力等资源，实现企业既定的战略目标。全面预算是预算的升级版，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核，以有效地组织和协调企业的生产经营活动，以实现既定目标。从预算的事项范围来讲，全面预算不仅包括财务预算，还包括业务预算和投资预算，而业务预算和投资预算是财务预算的基础。从预算的组织范围来讲，全面预算不仅包括财务部门，还包括各个业务单位和其他职能部门。从预算管理过程来讲，全面预算是一个全过程的管理，包括预算编制、预算执行、预算控制和预算考核。……