领导幽默对员工人际越轨行为的影响机制

石冠峰 ，郑 雄，唐 杰

(1.石河子大学 a.经济与管理学院；b.公司治理与管理创新研究中心，新疆 石河子 832000；2.福建师范大学 经济学院，福建 福州 350007)

一、问题提出

近年来，领导者在管理实践中开始重视并巧用幽默这一工具来化解尴尬并激励员工，一些组织甚至将员工满意度和绩效的提高归功于领导幽默[1]。领导者们意识到幽默在管理实践中发挥着重要作用，并把幽默作为自己领导力培训中的重要内容，以提高自身管理效能[2]。

学界对于领导幽默的关注源自20世纪80年代，并且随着积极组织行为学的兴起，领导幽默正成为领导研究领域的一个新兴的热点议题。现有领导幽默研究表明，工作场所中领导幽默的运用会显著改善人际关系质量[3]，缓解组织中的尴尬气氛[4]，构建良好的上下级关系[5]，形成充满乐趣的工作环境[6]，对员工积极态度、情感和行为的提高都大有裨益，进而有助于领导效能的发挥[7]。因此，领导幽默在管理实践中被广泛推崇和运用[8]。但近年来，有学者基于新近的幽默心理学理论，通过以中美员工为研究对象，从跨文化视角考察了领导幽默的潜在成本和收益，认为领导幽默在发挥积极作用的同时也存在潜在的负面影响，即领导幽默可能与员工的一些负面行为有关[1]。实际上，马龙(Malone，1980)很早就提出了领导幽默于组织和员工而言存在潜在的双刃剑作用的论断[9]，但在长期以来的企业实践和学界理论研究中并未引起足够的重视。近年来，随着幽默理论研究的不断深入，领导幽默具有单一积极面影响的研究传统需要被重新审视，即需要关注长久以来被忽视的领导幽默阴暗面。……