提质增效的商品煤生产单元链管理模式研究

杨继元，姜水军，胡 敏

(1.神华神东煤炭集团，陕西 榆林 719315；2.西安科技大学计算机学院，陕西 西安 710054)

神东煤炭集团以市场为导向，以提质增效为核心，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，以提升全过程煤质监督、检查和管理水平，确保“神华煤”品牌形象，实现“质量效益型”企业战略目标为目的，建立全面的煤质管理体系，形成自产煤生产、洗选加工、装车及外购煤收储、计量、发运全过程的煤质管理网络。实现了煤炭质量管理的“事前预测预报有措施，事中过程控制有手段，事后总结评比有提高，全过程信息反馈有落实”的运行机制[1-3]。本文在梳理商品煤生产单元链中与煤质相关的业务流程的基础上，阐述了神东煤炭集团提质增效的商品煤生产单元链管理模式。

1 单元链管理流程分析

商品煤生产单元链包括：工作面布置、毛煤开采、原煤洗选加工、质量检测与审核、运输销售等单元环节；煤质管理贯穿整个商品煤生产链，包括生产链上的各个单元中煤质指标及相关信息的采集、整理、统计、分析、处理、反馈与归档。煤质及相关信息流转关联生产矿井、洗选中心、开拓准备中心、检测中心等部门；数据统计包含煤质相关的原始数据、台账、报表、图形等多种形式，形成了庞大而繁杂的煤质数据及其关联关系[4-5]。

按照集团化煤炭企业煤质管理标准，梳理各单元工作过程，确认各单元环节的业务范围以及需要处理的数据、图表等，得到商品煤单元链管理业务流程，如图1所示。……