项目管理过程中工程造价控制的探讨

陈云丹

（西南铝业（集团）有限责任公司，重庆401326）

0 引言

有效的控制工程造价就是一个艰巨的任务，把控好工程造价，不仅仅可以有效的降低成本，提高经济效益，还可以极大地减少资源浪费，实现资源可持续发展和资源的合理配置。在建筑工程项目造价中，做好在施工阶段的控制与管理可以在很大程度上减少建筑工程面临的不必要的风险，降低风险发生的概率。工程造价控制在建筑项目中是非常重要的一项内容，所以说，建筑工程造价的控制对整个项目的效益是有特别大的促进作用的。造价控制的工作包括很多的环节，在建筑施工的时候，要充分的利用好自身的施工经验，把施工工程的重点抓住了，将设计方案进行优化，并且严格控制好设计和施工图的变化，从工程的一开始就要把造价控制工作做好；再就是根据分析的经济和技术，将各个施工的方案进行比较，确定好最恰当的施工方案，将工程的造价和预期功能进行有效的平衡。施工项目成本管控体系图如图1所示。

图1 施工项目成本管控体系

1 工程造价控制现状

在目前的建筑工程中，由于建筑工程造价体系不完善，缺乏对工程项目预算指标的严格性，项目预算、结算容易被忽略，导致结算与预算、实际金额间出现误差，同时施工阶段出现设计、施工、监督项目的脱节问题，无法形成高效合理的造价管理和控制方式。在建筑工程中，造价管理体系发挥着约束工程造价、协调资源等作用。……