煤炭企业物资管理问题归因与对策分析

宋钟旭

摘要：物资是企业重要的生产资料，是维系生产运营的基础要素，离开物质基础要素的存在，企业也就失去了生产、运营、发展的必要依托和必要条件。由是，如何对生产所需物资进行科学有效的管理，使之成为生产运营中取之不尽用之不竭的“食粮”，既是衡量一个企业现代化管理水平的风向标，也同时在考验着这个企业在市场大潮中的续航里程问题。煤炭是我国传统能源，有着得天独厚的储藏优势，煤炭企业在我国国民经济建设中发挥着中流砥柱的作用。但是長期以来，我国煤炭企业都是采取的粗放型管理方式，因而在新的时代背景下，煤炭企业在物资管理工作中暴露出了一些与时代节拍不协调的短板。对此，一定要有一个清醒的认识，尽快找出“病因”，而后对症下药，彻底挖出“病灶”。

关键词：煤炭企业;物资管理;问题;归因;对策

一、煤炭企业物资管理问题归因

在我国经济发展和能源利用领域，国有煤炭企业发挥着绝对主力的作用。尽管近年来在国家鼓励发展个体经济、发展多种所有制经济政策的引导下，一些私营煤炭企业应运而生，但私营煤炭企业无论是在生产规模、生产技术、生产水平，还是在产品设计、产品研发、产品创新等领域，都无法与国有煤炭企业相提并论。鉴于此，本文所讨论的“煤炭企业物资管理问题归因与对策”，主要针对的是国有煤炭企业而言。一方面，我国国有煤炭企业在历史上经历了较长时间的粗放型管理模式，在粗放型管理模式下，企业管理者对物资管理工作尚不具备精细化管理思想，对煤炭开采量的执着追求冲淡了对物资粗暴管理下生产成本的增加。……