莫让风险拖累效益：建筑企业的幸福是管理出来的

李强

改革开放后我国市场经济发展速度越来越快，城市化进程也在加快，建筑行业仍有着很大的发展空间。经过几十年发展之后，如今的建筑行业在施工工艺和经济管理方面都有了很大的进步。

经济管理的质量直接影响建筑企业的经济效益，当前不少建筑企业的经济管理存在一定的问题，给企业经济发展带来了一定的风险，需要采取有效措施加以解决。

经济管理主要目的是提升企业效益

建筑工程经济管理的主要目的，是促使企业创造更多经济效益，从而更好地满足建筑企业的资金需求量。

建筑工程的周期都比较长，资金需求量大，容易受到内部和外部等诸多因素的影响，通过经济管理充分利用各种资源来解决建筑工程中所遇到的问题，是避免潜在风险影响企业效益的基础工作。

帮助企业更高效地实现工程目标，是建筑企业经济管理的另一个意图。建筑工程经济管理涉及的内容较多，如技术改进、财务管理、进度控制、验收认证等，几乎包括了各个环节的工作。通过对工作流程的控制和管理，可以提高各个环节的效率，从而更早地实现工程目标。

建筑工程經济管理第三个重要意义是降低施工成本。通过对每个环节的施工进行监督和控制，不仅能保证工程的质量，还可以减少失误材料的使用，节约材料成本和人工成本，从而有效降低总体施工成本。

经济管理过程中存在的风险因素

招投标环节存在的风险。……