精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点研究

摘要：在过去的一段时间，由于对管理工作不够重视，实施开放式管理，导致建筑工程施工中出现了很多问题。盲目追求经济效益，对施工质量关注不到位，直接导致了施工中一些不合格情况的发生，对建筑工程的建设产生了不利影响。为此，本文在建筑工程管理之中引入精细化管理模式，旨在更好地细化工作内容，最终全面提升建筑工程质量。

关键词：精细化管理;建筑工程管理;意义;要点

引言

目前，我国建筑领域各类型企业均获得了较快的发展，但纵观其建筑工程管理情况，其中仍然存在着较多问题，就其施工而言，其中有大量薄弱环节存在，这不仅严重影响了工程质量，同时施工水平也必然会受到一定影响。因此，有必要建立起一套相对完善的监管体系，加强对建筑工程施工的监督与管理，提升管理的专业性，提高人员的进入门槛，确保在紧急事件发生时可以积极应对，及时发现施工中存在的偏差与失误，这样才能确保建筑工程管理效果，从整体上提升作业水平[1]。

1实行精细化管理的意义

精细化管理的实施，要求对管理流程实施细致分工，以达到节约成本、提升管理效果的目的。现代化管理理念共分为精细管理、规范管理与个性管理三个部分，它们之间是相互递进的关系。精细化管理的实施可以确保施工中各项管理责任得到落实，达到权责统一，每个管理人员均可将岗位力量发挥出来，从而将作业流程控制好，把各管理环节的关系处理好，并且内化其管理步骤，以顺利完成管理目标。……