赵亮
摘要:建筑企业的发展需要根据工程成本的合理预算,以及施工项目的质量保证逐步提升自身的企业信誉度。而在简述工程成本结算中,很多企业的结算和预算的内容出现了不吻合的情况,本文根据这一情况的出现,细致的分析建筑工程成本的各个影响因素,以保证最终结算的合理,从而提升建筑工程的经济效益。
关键词:建筑工程;成本分析;成本预算;成本结算
一、建筑工程项目成本控制现状分析
1.忽视项目成本管理的应用
由于建筑企业会忽视成本管理在建设工程过程中的具体应用,施工过程中的具体细节在合同中没有明确提出或表达的模糊不清,导致资金的流失和浪费,无法实现预定的施工成本目标,无法按时竣工验收和不必要的返修。由于施工成本管理和施工质量、安全管理相互紧密联系,成本管理出现问题会导致施工企业对建设工程失去控制。
2.项目成本管理脱离实际
建筑企业的施工成本管理脱离了实际情况,没有根据实际施工情况制定相应的成本控制方案。
3.缺少项目成本管理监督部门
在施工企业的管理内部常缺少施工成本管理监督部门,施工企业不知道每项项目资金具体流向,没有具体目标成本而盲目的开工,导致施工成本增加,一些施工企业内部工作部门没有明确责任,使得施工成本上升。施工现场的材料和施工机械的使用费用没有制定统一的标准,导致相关负责人不注重材料实际价格导致成本增加。……