电力企业集约化模式的物资需求管理分析

张小静 广东电网有限责任公司河源供电局

作为电力企业发展的关键，电力物资管理的质量与效率将直接影响电力企业发展，目前电力物资管理模式已经不能满足电力企业日益增长的发展需求，必须建立新型电力物资管理模式提高电力企业核心竞争力。实行集约化电力物资管理模式，最为关键要对物资资源掌握，全面控制资金物流以及信息等要素，将集约化物资管理作为电力企业供应商与企业运营部门之间连接的桥梁。

一、集约化管理优势

任何企业发展强大的必要前提就是实行集约化管理模式，作为基础管理模式，尤其对于电力行业来说，在电力企业内部实行集约化管理有利于实行企业标准化管理系统，企业内部实行企业化管理也是企业量变发展转变为质变发展的关键。电力企业发展过程中，集约化管理是其健康持续发展的必然前提，也是现代企业发展方向。人力物力以及财力是企业核心资源，针对人力物力财力集约化管理有利于现代企业管理发展，使其重要发展内容与发展方向。电力企业要想推动四化工作就必须加强企业内部集约化管理，将科学管理理念彻底贯彻，管理流程优化，管理水平提高[1]。企业集约化发展过程如图1。

图1 企业集约化发展过程

二、电力物资集约化需求管理现状

(一)缺乏区域管理模式

电力企业物资管理情况将直接影响电力企业是否可以正常运转，由于不够重视集约化管理电力物资，电力企业内各个部门之间交流沟通较为缺乏，开展电力物资集约化管理工作时，整体合作较差。……