加强建筑施工管理，提高建筑施工质量

赵华

摘要：建筑工程的施工质量，对于工程项目的整体功能性，以及我国人民人身安全和生命财产，会有极大的安全保护作用。可以说，全面提升施工质量的重要途径，就是开展有效的施工安全管理。但是，由于我国建筑企业在发展过程当中，经常潜在着各种问题，导致施工成本控制不够理想，一部分建筑材料和所使用的施工设备在性能方面不够优良，而且相关管理人员和技术人员缺少职业的技能，以及良好的工作责任意识，进一步导致工程建设安全管理工作没有落实到实处。而本文则针对施工建设相关管理展开了有效的探究，针对各种不良问题提出了相关的解决策略。希望本文的论述能够为我国施工建筑质量提升，提供一些帮助和借鉴。

关键词：建筑施工;施工管理;施工质量

我国城市化建设在近些年来呈现出逐年上升的态势，各种建筑拔地而起，人民由此着重关注建筑工程的质量问题。近些年来，建筑施工企业在开展施工工管理的过程当中，经常存在着一些不良问题，这样也为施工质量产生了恶劣的不良影响。所以，相对于这些质量问题，一定要给予高度的关注，建立起各种优良的管理举措，以便帮助施工质量得到有效提升。

1当前建筑施工管理中常见的问题

1.1成本控制意识欠缺

建筑工程项目当中，针对工程成本开展有效管理，是提升施工单位经济收益、施工质量的最主要途径。但是在现实的工程项目当中，一些施工单位经常缺少对成本有效管理意识，工程投入费用没有得到最理想的管控，导致施工建设的经济收益难以有效提升，而且经常产生入不敷出的情况。同时，由于管理人员、施工技术人员明显存在着成本控制意识薄弱的情况，导致施工建设当中成本控制的举措成本管理，以及相关分析工作难以落实到实处。还有一部分建设单位开展工程管理，仅仅是针对财务部门进行一定的管理和关注，这种错误的管理理念，导致建筑单位以及相关工程项目的成本管理工作，始终难以取得优良的成效。

1.2材料和设备质量不符合要求

在建筑工程施工作业当中，建筑材料所使用的设备，是工程建设的基础。相对于施工的整体质量来说，建筑材料、施工设备质量优劣，对于质量提升会有决定性的作用。因此，必须要保证设备能够稳定运转，所投入的建筑材料拥有优秀的质量，这样才能够让建筑工程得以顺利开展。在现实的施工作业当中，相关单位着重关注的是成本和材料的控制，并没有关注相关质量情况，导致所使用的材料经常存在着不理想、质量低下等等不良情况。而这种质量问题一直存在，不仅会影响整体的建筑施工质量，也会影响工程项目的进度，最危险时会引发安全事故。

1.3相关专业技术人员业务能力有限

现阶段，我国施工建设过程当中，经常存在着工程项目分包和承包的管理模式。一部分企业在分包过程当中，并没有关注分包企业的相关施工能力。而且对于分包的职责划分也没有明确，这样就导致施工建设工程十分的混乱，由此整体的工程项目质量和进度受到严重影响。工程建设过程当中，一部分管理人员为了能够方便管理，经常对工作人员没有开展有效的监督和相关的管理工作，导致一部分工作人员随性施工，违规操作。而且在施工建设当中，一部分工作人员为了过度追求施工进度，经常存在着偷工减料的不良情况。这样就导致整体工程项目施工质量，经常会遗留下严重的安全隐患，同时一部分施工单位依旧沿用传统的管理手段和施工技术，导致整体的工程项目施工进度难以得到有效的提升。

1.4安全生产管理不到位

建筑工程施工管理管控的关键核心内容是安全生产管理，现阶段相当多的施工单位，虽然也关注了安全生产管理工作，但是在具体制度落实方面依旧存在着严重的问题和缺陷。一部分施工企业存在着侥幸的心理，工作开展过程当中，存在着严重的管理缺位，管理条例不执行的情况，甚至是一部分安全培训工作依旧是没有有效开展。施工的现场存在着严重的秩序混乱的情况，安全隐患处处存在，这样也导致经常产生不良的安全事故。

2提高建筑施工质量的措施

2.1树立良好的成本控制意识

对于建筑工程的成本开展有效管理是一种综合性的管理工作，成本管理涉及到众多的建设单位，所以要将成本管控思想有效地贯彻到施工的全过程當中，不仅仅要求相关工作人员在工作当中拥有良好的成本节约意识，并且要将成本管控理念全面贯彻到整体的施工建设之中。具体来说，要求参与施工建设的全部工作人员在工作当中，要将成本节约管理意识作为首要的工作准则。在日常的工作当中，要着重关注成本的节约等相关情况，而且相关单位也要积极的开展成本节约的有效宣传。要在施工场地将成本节约相关管控标语张贴到显要位置，同时，相关单位还要积极的开展各种座谈会议，积极的灌输成本节约的相关手段理念和方针。定期也要对相关成本管理的任务完成情况，进行有效的工作评比，这样可以让工作人员在工作当中，潜移默化的建立起成本节约的良好意识，进一步对建筑成本进行有效管理。

2.2严把材料和设备入口关

对材料和设备进行有效成本管控，也是保证施工质量的关键举措。相关单位要充分保障基本质量的基础之上，对材料和设备进行有效的选择，不能一味的降低材料基本价格，要兼顾性价比，以及相关质量。而且要对材料和设备供应商进行有效的考察。通过明确的审查和相关的决策之后，再选择更加优良的材料供应商。材料和设备在进入施工现场阶段，要开展有效的筛查，保证所供应的材料与设计方案完全一致，并且材料拥有更加优良的施工质量。

2.3强化专业人才队伍建设

建筑工程施工作业人员是整个工程项目的核心，也是把握施工水平的有效关键。相关管理人员不能仅仅关注成本的节约。要在工程项目建设期间，以及准备阶段，对工作人员开展切实有效的专业技能培训。要让工作人员的整体技术能力、安全意识、成本节约意识，得到有效提升。在培训结束之后，也要开展必要的考核和审查，工作人员考核审查通过之后才允许上岗工作。通过最好有效的培训工作开展，可以让工作人员的整体技能有效提升，并加强了工作人员安全管理的意识，进一步上工程施工质量得到全面的上升。

2.4强化安全生产管理

强化安全生产管理也是提升建筑施工质量的最重要举措之一。具体来说，可以通过三个方面开展工作，相见下面表1所示。

3结束语

建筑施工是我国社会发展的重要基础，而提升工程项目的施工质量，就是保证建筑拥有良好功能性以及良好发展的重要前提。近些年来，我在我国建筑领域当中，存在着许多的施工管理问题。这些问题包含了材料质量不合格、成本管控意识低下、工作人员技能相对不高、生产安全管理不理想的情况。面对上述问题，要求建设单位采取更加科学合理的管理举措，全面提升工作人员的整体质量、整体施工质量，以及工作技能，并不断的强化安全生产理念的有效灌输，这样才能让施工质量得到有效的提升。

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