精细化预算管理在核电企业财务管理中的应用

林佳涓

摘要：近几年随着市场竞争激烈化加剧、技术创新与管理模式变革等变化，给财务管理方面带来了诸多问题。因此要想更好地实现精细化预算管理工作在核电公司中的应用效果，就需要不断提高和完善其水平并加强相关制度体系来进行有效实施和监督工作;本文针对企业财务管理进行研究，提出相应对策建议以供借鉴参考，希望对我国核电企业财务管理的发展起到积极地作用。

关键词：精细化;预算管理;财务

前言：当前，精细化的财务管理在核电企业中已经得到了广泛的应用，然而，随着市场经济体制和现代信息技术的不断发展、创新与进步，以及人们对会计信息质量要求越来越高。因此为了适应这一变化趋势并更好地利用预算管理方法来进行核算工作。

1、精细化预算管理在核电企业财务管理的作用

1.1、优化资源配置

要实现经济效益最大化。在这一过程中需要注意以下几点：第一，要注重成本费用支出，由于核电企业生产规模较大且复杂程度较高，以及核算方式多样化等特点决定了其在实际运行当中会受到诸多因素影响，从而导致成本增加;第二需重视市场变化情况的预测与研究并做好相应策略调整工作，确保能够及时地对市场环境进行分析和把握，从而实现对市场环境的有效把握，提高企业效益。而精细化预算管理在核电生产成本控制方面有着极其重要的作用，因此需要做好相關管理工作。

1.2、规避财务风险

精细化的预算管理可以有效地规避企业财务风险，从而提高核电企业应对市场变化和变化能力，在经营过程中实现稳步发展。因此要积极引进、学习先进技术与经验。对现有的生产模式进行创新改造升级以满足客户需求;同时也应该注重对新产品开发流程及质量控制等方面加强监管力度并做好相关工作来保证本费用降低率达到目标要求才能有效规避财务风险发生概率增加企业运营成本成的可能性，从而促进核电行业健康持续快速地发展。

1.3、提升管理水平

精细化的预算管理可以有效提升企业财务管理工作水平，为其提供更加优质和科学合理的服务，同时也有利于提高核电工程项目的经济效益。在进行项目建设时需要对成本、利润等因素做出全面分析。在开展工作中要充分考虑到影响造价成本与收益之间关系，是施工进度是否能够满足预期目标;此外还应结合实际情况做好各项指标的考核评价工作;对于企业而言，其财务管理水平是决定该项目能否正常运行和发展的重要前提条件之一，因此在具体的管理中，要充分考虑到成本、利润等因素，为项目建设提供更加科学合理和具有说服力的管理方案。

2、企业财务管理中精细化预算应用

2.1、增强预算管理

首先，要对预算管理进行科学合理的定位，其次就是要加强对于财务人员专业性与职业道德水平等方面的提升。当前我国核电行业已经进入了一个新时期阶段并且呈现出良好趋势发展态势;同时随着社会经济环境、科学技术以及市场竞争压力不断增加而出现各种问题和挑战也逐渐显现出来，因此企业进行科学合理的定位预算管理，解决在工作中存在的潜在风险。

2.2、建立财务预算管理机构

建立健全财务预算管理机构是加强企业的资金管理和控制，提高核算准确度，确保会计信息真实可靠、及时有效。目前我国核电公司普遍存在财务部门职能弱化问题，因此要想保证企业内部各业务活动顺利进行以及实现利润最大化目标，就必须对其进行统一规划与安排;其次还应明确财务部人员职责权限范围及工作要求等相关内容;最后还要加强风险防范意识和控制能力建设，建立健全完善的预算管理制度、考核机制体系，并严格执行落实到位。

2.3、重视预算全过程管理

2.3.1科学变质财务预算

在进行预算编制的过程中，要结合企业自身发展情况，对财务管理内容、管理模式等方面作出科学合理地规划。要根据实际需求来确定预算目标以及相关责任人;根据市场环境变化及时调整相应方案以适应新形势下经济社会的不断进步与更新。将各个项目纳入到责权利相结合进行管理控制，使预算管理的作用发挥到最大。

2.3.2加强预算的执行与控制

预算管理是实现公司经营目标和战略规划、控制风险，提升经济效益等方面具有重大作用。首先需要强化项目执行过程中资金支出及成本费用开支标准制定工作;其次通过项目实施阶段预算编制方法来规范核算人员，核算人员在实际操作当中存在问题要及时发现并解决其中出现的不合理现象;最后是针对具体项目的运行效果，将企业内部财务管理制度和相关规定有效落实到位。

2.3.3落实预算考核与评价

通过明确责任，落实奖罚措施和激励机制来提高员工工作积极性，以及提升员工参与财务管理工作中所取得的成就感。具体而言就是将“以人为本”思想贯穿到预算编制、执行过程当中去，第一，是制定详细而又规范的业绩指标体系;第二，则是从公司层面，建立完整且合理的考核与评价方法及程序等制度;第三，是建立完善的绩效考核与评价办法，通过对员工工作业绩、业务能力等进行综合评估，并根据不同层次来制定相应的奖惩措施;第四，则是从企业文化层面上来实现公司财务管理目标。

2.3.4完善信息化建设

精细化的预算管理是基于企业管理信息化，通过对市场需求进行分析，结合当前社会发展趋势和客户消费习惯等因素，制定出符合公司自身特点的经营目标。在实施过程中需要注意以下几点：一是应积极引进国外先进管理软件，并根据企业实际情况对其进行不断改进和更新;二是要加强风险防范，核电企业的经营管理中，由于受到宏观经济环境、技术水平等方面因素影响，其在财务管理工作过程中会面临诸多问题。因此必须对这些不利条件进行分析和研究并制定相应解决措施来应对各种挑战;三是从核算角度出发提高预算管理质量与效率，建立完善科学合理的成本预测模型及预算指标体系，其次要加强风险防范意识。

2.3.5打造专业型人才

精细化预算管理的实施，需要建立专业型人才队伍，这就要求企业在人员招聘、岗位设置以及薪酬制度等方面都要进行严格把关。因此对财务管理人员和相关技术人员来说必须具备相应能力与水平，培养一批高学历高水平会计从业资格证书者并定期考核其职业技能与业务水准，使其在工作中保持高度的责任心和职业操守;加强对财务人员的管理与监督，保证会计信息质量，确保企业内部控制体系有效运行，为未来发展奠定坚实基础。

总结：本文以精细化的预算管理在核电企业应用为研究对象，主要是对其进行了详细介绍，并就目前我国电力行业所存在的一些问题以及相关措施展开讨论。简述了精细化下财务管理工作中涉及到成本核算、资金流和信息共享等方面。同时也指出当前我国电力公司财务管理系统还处于初期发展阶段需要进一步完善与健全;在企业内部控制过程当中应该加强风险管理意识，建立科学有效的预算体系并对其进行合理的分析，从而确保预算的有效性与科学性。通过精细化下财务管理中成本核算和资金流过程当中存在问题，进一步完善企业内部控制体系，提高财务管理工作质量水平;在进行项目投资决策时应该加强风险防范意识以及对项目的可行性分析等方面都需要做好相应措施来保证项目成功实施并实现利润最大化目标。

参考文献：

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