电力工程项目管理中的要点问题研究

袁静

摘要：随着社会经济的不断发展，电力企业外部发展环境发生了前所未有变化，在新形势下电力为了更好的维持自身生存和发展的动力，一定要认真分析当前电力企业管理的现状，针对性提出管理策略，电力企业管理对于企业来说可以有效降低企业成本，并有效提高企业的经济效益。

关键词：电力建设工程;质量管理;优化措施

引言

作为国家电力工程建设中的重要环节，电力工程目前正处于规模扩张时期，工程的数量日益增多。随着科学技术日新月异的发展，人们对电力工程行业提出了更高的要求。这一现状为电力工程技术管理者带来了巨大的挑战。科学的电力工程技术管理，既可以提升工作人员的工作积极性，还能够减少在电力工程实际建设过程中产生的资源浪费，以保障电力工程施工的顺利进行。然而，电力工程技术管理在现实实施过程中仍然需要进一步改进，在日后的发展过程中必须采取科学合理的技术管理形式以提升电力工程技术管理的质量，从而推动我国电力行业的可持续性发展。

1电力工程项目管理现状

1.1管理理念相对落后

管理理念与技术落后相比，管理理念落后更应该是企业所关心的，培养创新人才，优化企业管理才是支撑一个企业发展的关键。首先企业管理理念相对落后会直接导致企业管理效率停滞，如果长期以来企业并没有认识到管理理念落后的重要性，那么企业管理效率也会出现一定的忽视和缺失。……