电力工程建设项目精细化管理分析

李隆 苟永强 张超超

摘要：随着我国社会经济的快速发展，电力行业获得了良好的发展空间，与此同时，电力工程施工企业间的市场竞争压力逐步增加。为增加企业经济效益与提升企业市场地位，越来越多的电力企业认识到精细化管理工作的重要性。基于上述原因，本文分析电力工程建设项目管理应该从精细化管理角度寻求解决方案，提高电力工程管理效率、质量。

关键词：电力工程;工程建设;精细化管理

引言

现阶段，我国电力市场中企业之间的竞争日渐激烈，很多电力企业发展压力巨大。对于电力企业来说，精细化管理部门是重要的部门，尽管与电力生产工作和项目建设没有直接的关系，但是具有较强的综合性，而且工作内容繁多且复杂，管理质量和结果会直接对电力企业的效益造成影响。因此，电力企业为了在激烈的市场竞争中占据优势地位，必须意识到精细化管理的重要性，提升精细化管理工作质量，建立精细化管理系统，促进企业发展。

1精细化管理概述

精细化管理的本质是以专业理论知识为基础，对各种流程的建设实行全面管理。为了形成完善的精细化管理链，在企业管理过程中必须要严格按照操作规程来进行管理。要根据企业实际需求选择管理方式，并对管理方式进行优化和创新，以提高管理效率。精细化管理在一定程度上具有很强的精准定位功能，重视管理模式的创新，不断提高管理工作的定位精度，结合企业实际情况对管理工作进行具体分配，定量评价方法。……