公立医院成本核算在绩效管理中的应用

唐利平

摘要：目的：探討公立医院成本核算在绩效管理中的应用。方法：我院2019年1～12月不实施成本核算为对照组，1月～12月实施成本核算为观察组，对比两组的绩效管理成果。结果：观察组的绩效管理优于对照组，2组相比，差别具有统计学意义（P<0.05）。结论：成本核算应用于医院绩效管理中，可使得医院医疗资源得到最优化配置，并使得医疗成本不断降低。

关键词：成本核算;绩效管理;公立医院

医院的医疗成本在近年来呈现出一种持续递增的态势，成本的增加在一定程度上阻碍了医院的可持续性发展;成本核算是医院进行绩效管理的有效途径，也是医院进行对外竞争的有利因素[1]。本研究针对目前的现状，比较和分析实施成本核算在绩效管理中的运用成果，详细见以下报道：

1.资料与方法

1.1一般资料

我院2019年1～12月不实施成本核算为对照组，1月～12月实施成本核算为观察组，对两组患者一般材料分析后显示，其差别无统计学意义（P>0.05）。

1.2护理方法

对照组不实施成本核算;观察组实施成本核算（一级、二级、三级）：医院统一在财会部门核算总成本，通过总成本核算来反映医院这一阶段内的经营状况和业务水平;二级核算将所有科室的消耗支出作为核算内容，并求出所有科室的总成本，从不同科室的成本核算情况中发现各科室的经营问题;三级核算的核算对象为病种消耗和医疗项目支出，并将其科学的分配到各科室的成本中。

1.3观察指标

从医院工作效率、消耗、经营状况、医疗质量四方面评定绩效管理成果。……