交通工程管理中的现场管理措施

卞俊全

摘 要：当前我国的交通工程除了具备较长的施工周期，其中每个工程环节也较为繁琐，常常会被各种外界的环境所干扰，所以在企业施工期间务必重点关注与强化施工的现场管理，才可以合理的提高工程质量。本篇文章将把交通工程施工现场管理当做研究的对象，首先介绍了交通工程施工项目进行管理的意义，并对其中出现的问题进行了分析，针对性的提出了优化措施，以供参考。

关键词：交通工程;现场管理;优化措施

1 交通工程施工项目管理的意义

1.1 增强交通工程施工质量

通过施工现场管理发现的主要问题，使用各种控制手段及时将质量隐患扼杀在摇篮中，尽可能减少公路建设工程的质量问题，促进现场施工质量的提升，一定程度上减少安全质量事故出现的几率。从交通工程的管理方面，除了技术管理，还要从根本上分析、探讨并且以学习建设技术为前提，有效管理建设工程的总资源，落实科学管理意识形态在整个建设过程中的实施，使建筑更加科学、合理的建设。进一步提高建设工程的施工质量，保证整个交通工程可以在施工的有效期内完成。实时关注现场施工是否存在违规或技术不规范的地方，做到及时发现问题，并及时进行调整，使交通工程的管理使之发挥最佳作用，提高交通工程综合素质。

1.2 提高管理效果，节约施工成本

施工现场的管理效果会影响施工单位的效果。通过管理各阶段的施工，提高资源利用率，降低施工成本支出，促进工程效益提升，进行良好的社会评价，推动企业长期发展。……