物质采购和设备管理提质增效措施分析

摘要：受国际油价持续低迷和原油生产成本提高等因素影响，国内各大油田生产效益变差，严重制约油田高效稳定发展。本文以L石油技术服务分公司为例，针对其2019～2020年提质增效指标完成率低问题，围绕物质采购和设备管理两方面，开展提质增效措施分析研究，包括强化物资采购管理、加强设备安全管理以及提高设备运行效率等，现场应用效果显著，2021年上半年提质增效指标完成率125%，预计全年可增加85万元。

主題词：物质采购   设备管理   提质增效   措施分析

前言

近年来，受国际油价持续低迷和原油生产成本提高等因素影响，国内各大油田生产效益变差，多数出现转盈为亏状况，严重制约油田高效稳定发展。在这国际油价“黑暗时刻”，中国石油全面开启了“战寒冬、转观念、勇担当、上台阶”提质增效大行动，以壮士断腕之举应对低油价危机，取得较好效果。本文以L石油技术服务公司（以下简称L公司）为例，浅谈物质采购和设备管理方面提质增效主要措施。

1 概况

为降低生产成本，提高经济效益，2015年以来，L公司逐步提高每年提质增效指标，但完成率差异较大，尤其是2019～2020年，受国际低油价严重冲击，指标完成率处于较低水平，以2020年为例，全年计划完成提质增效指标195万元，实际完成156万元，指标完成率仅80%。为改善这种状况，L公司围绕物质采购和设备管理两方面，开展提质增效措施分析研究，力争完成2021年全年提质增效计划指标。

1.主要措施

2.1强化物资采购管理……