工程咨询企业人力资源储备体系建设

劳厚枝

摘要：新形势下，工程咨询企业对承担国家工程事业发展的任务越来越重，因此国家对工程咨询行业的从业人员也提出了新的要求，本文基于企业构建人力资源储备体系的角度，指出了目前工程咨询企业人才管理存在的3个问题，并结合行业的实际情况，从绩效创新、薪酬创新、构建人才发展通道等方面提出了新体系的构建，最后从识别关键人才、做好离职关系维护角度两个手段对体系进一步完善。

关键词：工程咨询企业;人力资源储备;体系;管理

近年来，在工程咨询行业的领域上，我国企业与国外企业的接轨越来越多，从2017年8月住房城乡建设部印发的《工程造价事业发展“十三五”规划》来看，在近几年内，由于国家对外放开相关领域对外资准入限制及股比限制，外资咨询公司将大量增加，对于国内咨询公司来说，将大大增加了随时面临与国际公司比肩竞争的可能性，这就要求我国工程咨询企业加快提高员工综合素质，以提升国际竞争力。然而，目前国内工程咨询企业人力资源管理的工作大多停留于传统意义上的人事管理，人力资源管理体系的缺失、管理体系运用不合理、对人力资源管理体系的搭建与选择无从下手，导致人力资源储备难以跟上企业发展的步伐。在这样的背景下，构建与创新工程咨询企业人力资源储备体系，促进我国工程咨询企业在国际竞争中可持续性发展已迫在眉睫。

一、工程咨询企业人才要求标准提高