基于财务管控模式的集团公司对子公司财务管控体系改善研究

摘 要：随着社会经济的迅速发展，各类集团公司的总体规模在不断扩大，对子公司的财务管控成了集团公司的当务之急。只有集团公司了解其子公司的财务状况，才能进行相应的调节和管控，使得整体有更好的发展。本文主要介绍了农批集团公司对其子公司财务管控的重要性、财务管控模式的选择及财务管控的现状及问题，并提出有针对性的改善管控的措施。

关键词：集团公司;财务管控模式;管控体系;子公司;改善研究

中图分类号：F275 文献标识码：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.11.33

在现在这个经济竞争越来越激烈的时代，集团公司的首要目標是注重集团公司的整体性发展，将公司的利益最大化，所以对子公司财务方面的管控尤为重要。

1 集团公司对其下属企业进行财务管控的重要性

1.1 能够提高资金配置效率

要加强资金的管理，首先要建立资金池，即在企业的总部设立资金管理部门，集团公司中的各个子公司在每天结算完成之后将现金存入集团总部的账户中，用以保证资金的安全性。此举能够最大程度保障资金的安全性，集团公司总部还应根据资金存入的状况给下属各个公司结算一定的利息，让子公司享受一定的资金收益，在整体上控制集团的融资成本。在当前市场经济背景之下，公司的内部控制应该重点放在财务和资金管理方面，提升对于资金的管控能力，加强管理创新，迅速提升集团公司的财务控制能力。

1.2 能够降低企业管理成本