N集团财务共享中心建设案例研究

陈爱伟 张芳丽 李成皓 王震

摘 要：财务共享中心的建设旨在融合企业信息流、财务流和业务流，实现集团的业务、财务一体化。本文以N集团为案例，分析N集团财务管理现状，财务共享中心建设初期财务共享中心总体实施要求，从而为其他企业的财务共享服务中心的建设与流程重构与设计提供借鉴和有益参考。

关键词：财务共享中心;流程重构;案例分析

一、N集团公司案例简介

N集团有限公司（以下简称N集团），位居中国本土企业实力排行榜前列，总部位于山东省济南市，业务涵盖文旅业、电子商务业、教育业、健康业、房地产、贸易、金融咨询等，下属子公司有300余家，拥有2家上市公司，从业人员有19万余人，资产总额达1000亿元。目前，N集团总部下董事会、监事会和党委会，董事会下设有办公室、投资管理部、财务管理部、审计部、安全管理部、法务部六个部门，各分公司、子公司财务管理部下设成本管理部、核算会计部、财务管理部等部门。

二、N集团财务管理现状

N集团2019年收入较2018年增长了120%，财务核算业务量显著增加，以费用报销为例，2019年业务凭证数量是2018年的3倍，2019年财务人员较2018年增加了23%。目前，N集团有75%人员從事核算会计工作，有25%人员从事管理会计工作。重复的基础核算工作占用了财务人员大量的时间，使得财务人员无法及时有效的开展管理会计工作。

（一）管理成本攀升，管控难度大

生产成本核算困难，N集团的业务扩张导致管理层级复杂，管理效率低下，管理成本增加，公司利润空间被挤压，而且传统的成本核算方法及核算工具只能粗放地进行成本核算及成本管理，难以满足管理的需要。……