精细化物资管理在新生儿科的应用体会

何雪梅 黄瑷玲 李凡 刘春华

摘要：目的：探索提高病房物资精细化管理的有效方法。方法：调查病房物资管理存在问题，提出整改精细化物资管理整改措施并进行实施。结果：通过精细化管理，病房物资摆放井然有序，分类放置整齐，标识效期明显，物质无过期积压，减少了存库浪费。结论：精细化物资管理可以提高病房物资管理水平。

关键词：物资;精细化管理

病区物资库房是医院物资库房的延伸，为临床储备所需品种与一定数量的物资，要同时接受来自供应室、器械库房、医疗耗材库房及办公库房的物资，数量多、种类杂，日常管理存在一定难度。病房护士人员配备紧张是比较常见的现象。因此，护士通常除临床工作外，还承担着院感、设备管理、物质管理等工作[1]。

我科是西南地区危重新生儿救治中心，病人多，病情危重，除了临床低值耗材外还需要大量的高值耗材，如外周中心静脉导管（PICC）、体外膜肺（ECMO）等贵重耗材物品。我科常年使用的物资种类繁多，达200余种，数量庞大，管理难度大。针对物资管理存在的问题，我科于2017年7月至10月，通过问卷调查了护士对物资管理流程的看法与建议，找出物资管理流程中存在的问题并将精细化管理用于物资管理中，提出针对性的整改措施并于2018年-2019年进行推行落实，并不断改进，取得良好成效，现报道如下。

1. 研究方法

1.1 问卷调查

发放问卷调查问卷200份，调查对象为本科室护士及轮转本科室的规培护士，调查内容包括物资管理流程存在的问题，领用登记及使用登记表的困难，计费的流程等所有涉及到物资管理的方面。……