建筑工程施工管理中的问题和对策探讨

尹亮

摘要：随着我国经济建设不断发展，对建筑工程领域的需求量也就越来越高，其中，建筑工程中的施工管理工作也越来越重要。建筑工程中的施工管理是一项比较全方面又系统的管理工作，在建筑工程的施工中有着举足轻重的作用。本文主要对建筑工程施工管理中存在的问题展开简要探讨，并提出了相对的完善方案，仅供参考。

关键词：建筑工程;施工管理;问题及对策

前言：

建筑工程行业的不断发展，促使着建筑工程的管理模式不断更新，趋于现代化的管理模式在企业中的运用已经初见成效。随着管理模式的不断完善与创新，现场的施工管理工作也有了新的挑战。在建筑工程施工中管理人员要不断掌握新的专业知识，提升管理水平是重中之重。

一、建筑工程施工管理概述

施工管理是指在建筑工程的施工期间，专业人员依照现场不同的施工项目、不同的施工单位和不同的施工种类来展开专业的项目规划。建筑工程中的施工管理可以分化成多个依次递进的管理层级，各个管理层都要对自身的责任与任务进行明确规定。在实施施工管理过程中，首先要拟定一个合适的施工方案与具体的 施工流程规划，把整个工程的施工划分成各个不同的施工阶段，对各个施工阶段展开详细调查，敲定合理的施工计划。经过专业的调查与规划，施工管理可以清楚了解到每一位施工人员与施工目标，极大的提升了现场施工过程中安全管理的效率与精准程度。

二、建筑工程施工管理的现状与问题

2.1建筑工程施工管理中责任划分不清

建筑工程施工需要触及的施工项目与施工单位相对比较多，接触的人员有一定的社会关系复杂性。整个施工过程需要不同的施工单位来配合完成，所以在现场施工过程中，施工人员的配合和工程的流动交接性都非常强。如果没有展开严谨的施工责任规划和项目移交程序，极易形成施工项目的责任混淆等情况。在实际的现场施工过程中通常会发生互相推卸责任的情况，非常严重的拖累了原本的施工进度。因为建筑工程施工的特殊性，施工人员流量较大，如果施工现场的施管理不够严谨不够具体，误给施工人员造成施工监管不严的假象，极易形成安全隐患，对施工人员乃至后续的参与人员生命安全形成威胁。

2.2建筑工程施工管理中安全培训不到位

建筑工程的施工过程具备一定的危险性，但是还是有部分人并不关注安全技能培训与安全规范施工。有许多的外来承包公司一味的打压建筑成本，利益至上，通常会在社会中招揽对施工技术掌握不精人进行施工，有些甚至根本就没有进行施工前的安全技能培训。这种情况下施工人员根本就意识不到施工过程中存在的风险，发生意外事故的概率非常高。保障施工安全是政府千叮万嘱绝对不能马虎的事情，现场施工中不重视安全问题，不仅会不单单会威胁到施工人员的生命，还会使相关企业陷入巨额赔偿与施工监管不当的境地。

2.3建筑工程施工管理中的质量管理问题

由于建筑工程施工现场较为混乱，施工人员复杂，而且施工内容与施工项目较多，所需要的施工材料也是各种各样，以上因素都有可能导致建筑工程施工的质量出现问题。某些企业为了提高利润，选择便宜但不符合施工要求的材料，对建筑工程的施工质量造成较大的影响，也对施工现场的安全造成隐患。而不同的施工环节之间如果衔接不顺畅，也会导致施工现场的安全问题和质量问题，影响建筑工程施工安全和施工质量的因素非常多，但是综合而言，主要是材料、人员以及施工技术问题，复杂性与多样性的施工问题也在一定程度上加大了建筑工程施工管理和质量管理的难度。

三、建筑工程施工管理的优化对策

3.1建筑工程施工前要进行合理的规划与布局

相关参与人员要在建筑工程开始施工前到施工地点展开详细的岩土勘察工作，对施工场地的地理位置、交通运输情况、当地气候等因素都要展开详细的调查，并根据现场施工设计图来进行场地的小区域划分，清楚规划出各个场地的职责所在。经过科学合理的划分，就很大程度减轻了施工现场的杂乱无章状况，提升了施工场地利用率，使施工現场变得有条不紊。

在建筑工程施工前要根据整体项目的需求量拟定合理的施工材料和机械设备管理准则，要配备专职人员在每日施工结束后对施工材料和相关的机械展开检查与整理，发现问题及时上报，做好维护工作，保障工程施工进度正常运行。

3.2明确划分管理责任与施工责任，做到责任到人

在工程开始动工之前，相关企业最先就要清楚落实管理责任。“闻道有先后，术业有专攻”应用到建筑工程施工管理中说的就是施工类型不同的部门要配备不同的专业技术管理人员。不能以偏概全，要把责任彻底落实。相关管理人员要不定期的去施工现场展开查验，一旦发生施工安全质量问题可以逐级进行追责。

3.3做好材料管理，进行成本控制

1.在每日施工前要，施工所需材料与机械设施要由专业人员进行分配，发放时要对材料与机械设施展开核对并登记在册。

2.每日施工结束后，要对施工材料的用量进行核对，合理的控制施工材料成本。出现短时间用量过多或减少的情况要第一时间进行调查核实，防止出现消极影响。

3.对那些成本偏高的机械设施和施工材料要采用实名登记制度，借记归还时间、设备状况等都要清楚记录。

4.每日施工结束后要对剩余材料和机械设施进行合理放置，对库存不足的材料要根据施工进程合理购买，为下一天顺利开工做好充分准备。

3.4做好安全培训，确保施工安全

第一点企业要定期组织施工人员开展施工安全培训，提升施工人员的施工安全的重视情况，并且要配备专业的施工安全员开展施工安全巡查，加大安全保障力度，确保施工规范安全。第二点还要保障施工现场的防火设备可以正常使用，相关的消防设备要正确放置，普及消防用具的正确使用方法。第三点在高空施工作业一定要严格做好防备，施工时要有专业的安全技术人员在旁督导，保障人身安全。

四、结束语

建筑工程中的施工管理与工程的施工质量和施工效率有些极大的关联，所以，企业要以积极的态度去调查探讨建筑工程施工管理过程中所体现出的不足之处，并开展专业的知识技能讨论，给出科学合理的解决方案。此过程就是对企业的管理模式进行不断的完善与整改，尽最大的可能来改善施工现场的安全管理情况，有计划的合理划分项目进度，严苛把控成本质量和安全管理，保障建筑企业的经济效益与长久发展。

参考文献：

[1]吴培华. 建筑工程施工管理中存在的问题和对策[J]. 江西建材，2019（02）：208-209.

[2]刘玉兴. 建筑工程施工管理存在的问题及对策探讨[J]. 居业，2019（02）：172-173.