薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

宝婧潇

摘要：在当前企业的人力资源管理中，薪酬管理在提高人力资源管理水平、保障企业有效运行方面发挥着越来越重要的作用。作为人力资源管理和薪酬管理人员，要加强对薪酬管理的认识，注重薪酬管理的创新，全方位实现薪酬的科学化管理，发挥薪酬管理在企业管理中的作用，使其符合企业人力资源管理和可持续发展的要求。

关键词：薪酬管理;企业;人力资源管理;应用

在当前的薪酬管理中，企业需要贯彻公平、客观的原则，根据企业发展的现状，提高薪酬管理的针对性和科学性，实现薪酬管理的全覆盖;达到公平性、合法性和有效性三大目标。同时也要转变薪酬管理的理念和目标，充分发挥薪酬管理的战略导向作用，营造良好的工作环境和工作氛围，促进企业的稳定发展。

1 企业人力资源管理中薪酬管理的根本价值

1.1薪酬管理是构建和谐企业文化的物质支撑

薪酬管理作为人力资源管理的重要手段或工具，能够保证不同层级的员工得到合理的待遇，并有相应的发展空间。在工作的过程和内外部竞争中，在薪酬管理调控的作用下只有让员工感受到企业文化在制度层、精神层和物质层都是公平的，才能逐步形成和谐共处的氛围。薪酬管理是和谐企业文化的物质支撑，它保证优秀员工实现自我价值，帮助基层员工提高生活质量。通过科学合理地设置每个岗位的工资、奖金和年终奖，使全体员工在物质和精神层面都能得到预期的心理需求，使他们在为企业奋斗的过程中得到相应的收入和回报。

1.2薪酬管理是员工保持工作积极性的动力

公正、科学、合理的薪酬发放，可在一定程度上提高人才培育与管理的质量。企业支出一定管理成本后，若出现员工大量流动、流失的问题，不仅会给企业管理与发展带来消极影响，还会大幅提升内部管理成本。科学的薪酬管理可以成为员工保持工作积极性的动力，激励员工愿意为企业无私付出，能够用自己的智慧和劳动创造更大的价值。薪酬管理需要根据企业的组织战略和竞争战略做出合理的薪酬体系决策、薪酬水平决策和薪酬结构决策，带动和刺激员工全心全意地参与经营生产活动，建立对企业的强烈认同感和归属感。

1.3薪酬管理是人力资源价值的基本保障

薪酬管理强调在宏观调控手段下对企业资源的合理配置和利用。企业在科学的薪酬管理制度下结合实际情况，制定科学的激励机制和奖惩制度，实现人力资源的科学配置。从某种意义上说，薪酬管理的质量和效果将直接影响到人力资源的最终价值。若无法实现有关分配，将不能最大程度激发员工工作积极性，不能体现劳动力的根本价值与作用。企业只有通过科学的薪酬管理，才能保证员工能够自主、自觉地为企业创造更多的价值。作为企业创造价值的重要资源，员工的内在动力、业务能力提升程度和工作意识都会受到薪酬的影响和支配。

2 薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

2.1转变管理方法，应用先进的管理理念和管理技术

随着企业改革的深入发展，运用先进的管理理念和管理技术创新管理模式，是企业优化薪酬管理的有效措施。企业要加强薪酬管理方面知识的培训，让管理者和员工深切意识到薪酬管理在人力资源管理中的重要的作用。企业管理人员的管理理念要有积极的转变做到与时俱进，不断创新。要运用先进的管理理念和管理技术来作为指导思想。薪酬管理的作用才能得到发挥。同时也要加强人力资源管理部门人员的教育和培训，使其树立责任感、法律意识和管理意识，传统管理的思想要打破，以人为本方面的管理原则要遵循，薪酬体系的完善和实施要得到，确保员工的合法权益不受侵犯。

2.2建立健全薪酬管理体系

健全和建立薪酬管理制度是薪酬管理过程中的重要体现和手段。完善的薪酬管理体系既是人力资源管理的科学依据，也是企业薪酬管理行为的有效的约束。在建立薪酬管理制度前要做好全面的市场调研，结合企业实际情况下学习和借鉴行业内外先进的管理理念和方法，制定薪酬管理制度首要原则就是要结合企业自身的发展情况并在实践的过程中不断改进和创新，探索实用的薪酬管理体系和方法。薪酬管理和绩效管理密不可分，相辅相成。为完善薪酬管理体系，企业还应完善绩效考核方面的制度，制定科学的绩效考核内容和相关的标准，根据绩效考核结果发现问题，提出有针对性的建议和意见，这样绩效考核的作用才能得到充分的发挥。确保在绩效和薪酬管理体系下做到有效的激励员工，提高员工的满意度和忠诚度。让员工有认同感和幸福感，工作积极性才可以得到提高，工作效率和质量也可以得到提高。最终达到提高组织效率实现组织目标的效果。

2.3完善薪酬激励机制

目前很多企业的激励机制普遍陈旧单一，薪酬管理体系也跟不上企业的发展脚步，远远不能满足员工的实际需要，不能发挥激励作用。随着时代的发展，员工对激励的需求也发生了变化。有些员工需要精神动力，有些员工方面需要的是物質的动力。企业应充分考虑员工多层次和多维度的实际的需求，建立科学的激励机制。一方面，企业要根据不同岗位性质和不同工作内容，采取差别化措施，制定差别化的激励措施，确保各岗位员工在激励方面的机制的有效范围内。另一方面，企业激励机制要与员工成长发展相联系，引导员工的全面发展如技能水平提升，职业生涯规划，工作效率和服务水平的提升等。

2.4调整薪酬结构，增加薪酬管理弹性

企业还要调整人力资源薪酬管理结构，提升薪酬管理结构的弹性，让薪酬管理工作可以满足企业内部更多员工的需求。多劳多得和按劳分配是当前企业薪酬发放的理论依据，企业可以以此为中心开展薪酬管理工作，在确保合理的薪酬结构前提下， 降低固定工资的比重，以绩效决定薪酬的方式激励员工提升自身工作质量，调动员工工作积极性。同时，还要适当辅以精神奖励的方式提升员工对企业的认同感，延长薪酬管理激励时效，以科学合理的薪酬结构体系激发员工的工作热情。

2.5加强对奖励性绩效的管理

对于企业来讲，开展薪酬管理工作时，应当对过去传统的薪酬管理工作内容进行全面的调整，以适应当前新形势发展背景下的员工工作需要。在员工的薪酬占比当中，应当增加奖励性绩效工资的占比。将员工的个人奖励性绩效工资收入和工作成绩进行对接，使员工能够在工作的过程中真正为企业服务，并且通过自身的努力来取得相应的绩效成绩，获得相应的报酬。

2.6采用柔性化薪酬管理策略

柔性化的薪酬管理在整个薪酬管理过程中起到不可忽视的作用。所谓柔性化方面的薪酬管理，就是在制定相关的薪酬方面的管理办法时，要结合企业方面的相关的实际情况、员工特点、岗位特点、行业薪酬待遇标准等进行统筹规划，制定内部公平、外部竞争的薪酬管理策略，提高薪酬管理的合理性。同时，在薪酬管理中增加激励管理，加强对员工的物质和精神奖励。物质奖励与精神奖励的有效结合，可以增强员工对企业的认同感，肯定员工的奉献精神，激发员工的工作积极性。

2.7科学的进行考核

企业在进行人力资源管理时，应从企业实际出发，将其与绩效考核体系相结合。在进行评估时，我们需要考虑员工的工作能力、效率和态度。此外，企业还应分析同类型企业的薪酬，明确不同企业不同岗位的薪酬收入，并以此为立足点分析不同岗位的工作任务和工作量，从而制定科学的考核制度，了解不同员工的工作水平，为员工提供合理的薪酬。我们需要注意的是，在这个过程中，人力资源管理部门要关注市场，从市场价值的变化出发，合理优化薪酬体系和考核体系，确保企业发放的薪酬与员工实际价值相一致。

综上所述，薪酬管理是构建和谐企业文化的物质支撑，能够激发员工的敬业精神。人力资源管理部门必须根据企业的业务特点和岗位特点，创新和完善薪酬管理模式。通过制定合理的薪酬管理方案，充分发挥各岗位的作用和价值。

参考文献：

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[3]企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].丁雪岩.财富生活.2021（04）

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