关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

王伟

摘要：随着我国经济的快速发展，市场环境的竞争也变得越来越激烈。而想要保证有条不紊地完成工程建设，就要加强施工管理，提升施工水平，积极应用先进的施工技术。当前建筑工程施工管理中仍然存在一些不足，因此相关工作人员要明确施工管理的内涵和重要作用，加强分析影响施工管理的各种因素，并且采取有效措施保证施工管理工作的落实。

关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策

1影响建筑工程管理的主要因素

1.1制度体制因素

对于建筑工程来说，要想稳定高效地推进工程管理，就应有健全的制度体系，如此各项的工作也就有了规范精细的指导。因建筑工程涉及内容较多，例如设计和施工以及后续的质量验收等，每个环节每个要素都应进行精细全面地管理，且应符合既定的国家以及行业所订立的标准[1]。而每个区域又有着不同的标准和规定，因此在制度方面务必要进行不断地调整和优化，这样才能切实地保障相关管理工作的稳定和高效。就我国当前的基本情况来看，很大一部分的施工企业并没有健全的制度，通常都是由上级部门统一管理，处在被动管控的条件下，日常的管理往往极为松散，甚至于一些单位为了节约成本在管理工作上极尽缩减配置，这样的一些不良的情况都使得施工管理以及监管难以达到理想的效果。

1.2人员因素

对于建筑工程的管理工作来说因具体操作的过程中会涉及到诸多的因素和一些不良的影响，因此往往会对管理工作进行细化处理，通过多个环节的划分完成高效的管理。如此既能便捷化地推进管理和控制，同时也能有效地规避和防控可能出现的不良情况。对于建筑工程的管理工作来说，要想切实地保障具体管理工作的稳定和高效，就应有足够的管理人员和达到既定的配置要求，管理人员始终是管理工作高效推进的重要基础，因此务必要高度重视。尽管大部分的管理人员在学历和素质层面都符合既定的工作要求，且应严格按照既定的标准实施。但是就专业层面上来看，仍旧有一些员工并未达到既定的要求，如此也就使得相关的管理工作难以稳定落实。

1.3材料因素

对于建筑工程来说，施工材料的质量务必要引起高度的重视，而这也是建筑工程施工质量能够切实保障的一个重要基础。对于建筑工程来说，施工材料无疑是最为重要的组成部分，而施工的正常推进也与其息息相关，因此务必要高度重视。与此同时，工程项目的整体质量也与施工材料的质量直接相关，因此要想切实地保障工程整体性质量的达标，就应重视施工材料的质量，这样整个的施工以及每个环节落实才会更为科学高效。另外，施工材料进场和使用之前还应落实好质量的检测，这样后续的施工才会更为高效安全，以往可能存在的不良的安全隐患也能得到有效地规避。

1.4设备因素

机械设备是建筑工程日常管理以及具体施工过程中都应重点关注的内容，只有落实好这方面的工作，整个的施工以及各个环节的推进才会更为稳定高效。当前的工程施工对机械设备有着很大的依赖度，而要想高效地推进工程施工就应落实好机械设备的管理和性能维护，这样整个的施工才会更为高效[2]。然而，因机械设备的类型和型号比较多样，因此极易出现混淆等不良的情况，鉴于此就应加强对其的精细管理，这样即能使其在工程施工过程中发挥出最佳的效用。

2建筑工程管理优化对策

2.1完善管理制度

对于管理工作来说，要想构建完善高效的管理机制，就应形成和设立规范化的管理机构，且应根据现实工作的所需配置专业的工作人员，这样管理工作即能稳定高效地推进下去。而相关的管理部门也应充分地认识到各自职责，且应加强各个环节的联合和协调。与此同时，还应制订规范高效的制度，以为相关管理工作科学高效地推进提供基础的保障，如此相关的工作也就有了规范化的约束和控制，但凡出现不良的情况即能照章处理。另外，还应加强机械设备以及施工材料的精细管理，且应加强各个环节的合作，如此工程施工也就有了强有力的切实保障。

2.2提升管理人员的综合素质

首先，相关建筑企业要从建筑工程项目的实际发展需求出发，积极引进具有专业综合管理素质的复合型管理人才，从而不断提升建筑企业的整体工程管理水平。其次，建筑企业要提高管理人员的职业安全意识，一方面质量监督管理部门要做好相关内容的知识宣传，另一方面相关管理部门要定期组织开展企业内部项目管理知识讲座，组织企业项目内部管理人员互相分享项目管理工作经验，加强项目管理人员之间的沟通交流[3]。此外，相关建筑企业应该加大对造价人员的培养力度，从而保证建筑企业预算管理工作的科学性和合理性，相关工程建设部门要对所有的工程预算管理工作者进行定期的技术培养和专业训练，对其预算专业技术素养进行相应的强化和提升，从而不断提升造价人员的专业能力。

2.3优化建筑施工方案

目前，业内很多建筑设计部门对建筑工程造价的一些决定性因素都存在比较一致的理论认识，虽然建筑施工设计阶段的直接造价成本的主要支出已经占据了建筑工程造价的绝大部分，但是建筑设计方案对所有构成直接造价成本主要支出部分的建筑原材料的种类、规格以及使用量等具有重要的影响，建筑施工方案直接决定了建筑施工所有使用的工程技术设备成本和工程管理措施成本。因此相关建筑企业需要根据我国一些相关法律规定进行前期建筑工程设计项目的现场勘查和工程设计招标，从而帮助项目建设方在工程项目正式确立之后及时进行工程设计方案项目决策的综合优化，从而有效降低建筑项目的工程造价，并为建筑工程项目的前期施工设计阶段进行成本管理控制，为工程施工现场成本管理工作创造更好的项目工作管理条件，最终降低建筑企业成本管理和工程造价的控制难度。

2.4保证原材料质量

每个建筑工程施工企业都应做好材料运输、储存等方面的规定，避免施工现场流入不合格的材料。材料管理人员在储存材料时要贯彻落实领料制度，详细、准确地记录领料数量、规格等信息，及时对退库的材料进行整理入库[4]。材料管理人员还要加强对材料性能、特点的了解，根据材料的特点合理储存材料，比如钢筋材料要放在干燥的位置避免生锈，水泥材料要放在干燥通风的位置避免潮湿硬化。

2.5加强施工设备管理

在采购施工设备前要加强对施工方案的分析，明确工程所需设备规格、数量，确定应当采购和租赁的设备，并加强对设备厂家的考核，要保证设备租赁厂家或者生产厂家有相关资质，并且对设备的规格、型号进行核查。在设备采购或者租赁后要定期进行检修和调试，保证设备在施工中能够高效运转，避免发生故障影响施工质量和进程。此外，对于租赁的设备，要注意明确租赁的时间，避免过早入厂影响施工现场秩序，在完工后尽快退回，避免浪费租用资金。

综上所述，建筑施工管理效果直接影响着建筑质量和安全，施工企业要不断提升管理水平，加强人员、材料、设备等诸多因素的管控，积极改进、创新、优化建筑工程施工管理措施，以保證建筑企业的持续稳定发展。

参考文献

[1]王玉芹.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].建材与装饰，2019（33）：175-176.

[2]许其祥.建筑工程现场前中后期的安全管理问题及建议[J].四川水泥，2019（11）：206.

[3]张俊卿.工程经济视角下工程项目管理问题[J].经济管理文摘，2019（21）：51-52.

[4]王成鑫.建筑工程管理的环境保护措施研究[J].江西建材，2019（10）：212-213.