轨道交通装备制造企业人力资源开发探究

许祐铭

摘要：我国轨道交通装备行业发展快速，而受新冠肺炎疫情影响以来世界经济形势的影响和企业高质量发展的要求，如何持续坚持人才强企战略，提升人力资本价值，具有重要意义。鉴于此，本文通过对人力资源开发等基本概念及轨道交通装备制造企业人力资源开发必要性的进行论述，分析了该类企业当前人力资源开发特点，并提出人力资源开发具体策略。

关键词：人力资源开发;学习型组织;高质量发展

我国轨道交通装备行业发展快速，逐步呈现多样化、数字化、智能化、协同化发展趋势。而受新冠肺炎疫情影响以来，世界经济形势严峻复杂，产业供应链区域化、本地化趋势特征明显。人力资源作为企业的第一资源，为进一步推动企业高质量发展，坚持战略引领、创新驱动，应持续坚持人才强企战略，发挥人才优势，提升人力资本价值，实现科技自立自强，管理增效增值，构建轨道交通装备制造企业新发展格局。

一、人力资源开发和学习型组织的基本概念

（一）人力资源开发

人力资源开发（Human Resource Development）的概念由美国学者Nadler最先提出，后又在人力资源开发领域的专家和从业人员的研究下，不断提出新的观点。人力资源开发的概念有狭义与广义之分，有学习角度与绩效角度之别，人力资源开发存在社会、企业、学校等多主体间博弈，本文仅从企业角度进行探讨。目前，人力资源开发一般指由组织设计的，目的在于为组织成员提供学习必要技能的机会，以满足组织现在或未来工作需求的系统性和规划性的活动。……